作風相當美式的陳俊聖，和宏碁傳統溫和的企業文化大相逕庭，他思路敏捷，說話飛快，常愛冷不防抽考，員工各個皮皮剉。昨日手機記者會，陳俊聖在台上天外飛來一筆，抽問宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒全台維修據點共有多少個，讓黃鐘鋒愣了一下，台下忍不住為他捏把冷汗，事後黃鐘鋒自嘲，好久沒被抽考了，沒想到還是會緊張。
陳俊聖今年1月上任後，迅速讓宏碁止血，第2季PC市佔率從上一季的6.8%回升至8.2%，單季筆電銷量季增率達22.6%，第2季宏碁Chromebook更以30%的市佔率搶下第1，首度超越三星，這些都是陳俊聖半年來交出來的改革亮麗成績單。
在員工眼中，陳俊聖全身充滿活力，很容易被他的熱情感染，整個士氣就帶了起來，有人回憶，陳俊聖到宏碁的第1天，安排各部門員工輪番進到會議室和他開會，當時有很多員工一進去，就不斷向他抱怨宏碁有什麼問題，立刻被陳俊聖打斷，陳俊聖說：「宏碁問題太多了，我不是來解決問題的，我是來了解有什麼地方可以做。」充分說明陳俊聖的務實。
也就是陳俊聖的務實讓宏碁走出泥淖，他緊盯財務，每天看B/B Ratio（訂單出貨比），每週看財報，每月看現金流量，陳俊聖說，他最不想要的就是庫存，可以把錢花在研發、行銷，就算失敗，也累積有價值的經驗，但庫存完全沒有價值可言。
雖然宏碁離當年榮景還有一段距離，但陳俊聖勉勵員工「發力」，天天努力，日日進步，這樣就夠了。