中華人事主管協會資深講師徐正宗說明，企業人才管理有金三角，就是吸引人才、發展人才到留住人才，若企業為節省成本而忽略了留才計畫，不懂得利用不同的現金及股票留才工具留住關鍵與潛力人才，企業的人才規劃與管理恐將功虧一簣。
他表示，近年來獎勵高績效關鍵人才的概念已從過去的著重已發生的努力給予獎勵，逐漸轉變成更著重其未來績效，如此員工可從預設的目標中得知可獲得多少獎勵，而非年終達成目標後才知道有多少獎金可拿。
徐正宗指出，企業的決策者與人事主管必須瞭解不同留才工具，例如現金或者是股票等的特性並善用，如此不只可吸引外部優秀人才投靠並留住內部最關鍵人才，才能引領企業獲得最大的競爭力並創造最高的營業利益。