金士頓考量DRAM模組及NAND快閃記憶體出貨量逐年增多，近10年來，已很少自建產能，採取產能外包策略，在台灣供應鏈廠商逐漸增加下，除了封測子公司力成之外，並先後與模組廠、控制晶片廠群聯等廠商合作，陸續透過私募增資持股，成為主要股東。
金士頓在投資策略上，各有差別，例如對華泰僅維持持股關係，沒有佔任何一席董事席次，對品安則佔三董一監席次，但不管有無佔董事席次，金士頓對合作夥伴不僅均會下大單成為大客戶，還會出資購置設備進駐廠區專為金士頓生產之用、技術指導或介紹其他記憶體廠客戶等，堪稱奶水豐飽的「大奶媽」。
金士頓需要的是產能，透過委外代工降低設廠風險，合作夥伴則在金士頓的資金、訂單及技術等資源挹注下而獲利，股價也跟著上揚，金士頓投資不僅利他也利己。