馬海怡表示，多年來與家人分居台灣、美國2地，覺得虧欠家人太多，因此希望退休後多陪陪家人。當初創設神隆，原本預估第3年就可以換人接下執行長棒子，但當時神隆仍在虧損，因此才一路做下來，做了17年之久。如今神隆營運都已上軌道，並已擬妥未來10-20年發展策略，加上所培育的近百名優秀人才，團隊執行力強，現在交棒「我睡得著覺」。而對繼任人選，馬海怡也向董事會提了好幾位，「如無意外」，神隆總經理兼執行長一職，可由內升。
馬海怡指出，現在台灣的生技業，「百花齊放」，「如果當年神隆創設時，是現在的景況，神隆不會這麼辛苦」。神隆目前台南原料藥生產基地，就像只有「1家店面」，但是未來第4季台南針劑廠落成，加上大陸常熟廠，未來雙雙通過FDA查廠，就像有了第2、第3家店面，因此明、後年爆發力道強勁。
而神隆在營運策略上，馬海怡表示，除了原本的原料藥之外，也垂直整合，進一步為客戶代工，以針劑廠為例，目前尚未落成，已有客戶上門，希望神隆能夠代工生產針劑，而對神隆而言，透過垂直整合，將可提升產業價值。
至於在原料藥方面，馬海怡表示生技醫藥發展，在基因解碼之後，病因較清楚，新發明的藥物多朝向標靶藥物方向發展，因此對原料藥廠來說，單一藥物的市場規模變小，但種類變多，技術門檻要求更高，將是原料藥廠面臨的挑戰。