李焜耀在股東會後指出，很多客戶對於「台灣製造」，都願付出較高的成本，「希望我們的產品made in Taiwan」。
他說，台灣製造業轉型，並非僅依賴調整外勞制度，或是本勞、外勞薪資脫勾，應善用台灣的人才。台灣的教育訓練很好，但考試制度改來改去，還是讓很多人擔心填不到第1志願的學校。
他感慨的說，台灣需要那麼多的明星學校嗎？明星不是「學校」是「個人」，明基友達集團雖需要「明星」加入，但更重視團隊精神；剛加入團隊，大家會注意哪個學校畢業，過1年恐怕也沒人太注意這些事。
他認為，台灣只是初級開發國家，不應再只做低價產品搶市，應往高階市場努力；雖然佳世達蘇州廠人力減少，朝自動化發展，台灣又擴充製造人力，但並非搶大陸原本的，而是做以往沒有做，有市場的高階、高毛利產品。
佳世達總經理陳其宏強調，現階段毛利不到20%產品不做，聚焦毛利超過20%的醫療產品，並鎖定其他1年營收十幾億元、毛利超過20%的小而美產品。
陳其宏統計，佳世達第1季營收較去年同期成長逾20%，第2季表現可望優於第1季，其中4、5兩個月較去年同期成長逾20%，6月表現依然不錯，全體員工作戰士氣很高。1030626