林福勤表示，除了深耕台灣，詩肯品牌目前在日本、新加坡和加拿大皆深入布局，下一步將進軍東南亞主要市場，如印尼、馬來西亞和泰國。
但他坦言，對於龐大中國市場態度較為謹慎，一句「我很怕打關係」，透露出對在中國經商需打關係的不確定性擔憂，也因此，他評估，在中國若要擴展品牌，可透過品牌授權和家具批發，讓大陸業者加盟。
對於如何控制日益高漲的原物料成本？林福勤說，詩肯不僅是做家具買賣業而是自己製造自己、販售，才有能力控制毛利，且一年進家具1000個貨櫃，以量制價壓低成本，也不透過經銷商，「一般家具廠商買跟賣已經賺一手，所以沒辦法像我們這樣」，他強調，競爭者賣和我們一樣的價錢，可能是賺20-30%，但詩肯的毛利率達60%，「如果競爭對手要用跟我們相同的價錢販售，是沒辦法賺錢的」。
另外，身為新加坡籍的老闆，林福勤不停誇獎台灣員工素質佳又敬業，他說，「我看過來自全球的員工，相較之下，台灣的員工太好了」、「疼都來不及」。
對於優秀人才，他更不吝於配發獎金，林福勤表示，在詩肯的優秀人才透過評估其業績和管理能力，最快1-2年有機會升格店長，目前詩肯有近百位店長，底薪加績效獎金後每月平均薪資約有50K，最高者甚至可達100K，一般副手薪資也有40K左右，由於福利優渥，員工流動性並不高。
目前詩肯全台約有280位員工，總公司員工僅30-40人，林福勤時時提點員工，在景氣高點時要有危機意識，並分秒提醒自己謹慎對待每一天，將詩肯家具北歐的「精簡風」完全運用到管理上，更是將精簡奉為企業文化。