羅智先說，統一現在只談Value up，一個組織若只是在現有基礎上不斷的談Cost down，down到一個地步就無處可down，組織未來會很辛苦。
與其花時間在想Cost down，不如拿時間來想想如何提升公司價值，統一是台灣食品產業龍頭，進入任何食品產業，基本價值的門檻要比業界高出10%-30%，要常常鼓勵自己想辦法將自己淘汰掉，讓自己升級。在統一永康總公司的大會議室上，一進門就可瞧見斗大的18個字「塑化劑事件 統一之恥」、「衰退找理由 統一之恥」，統一到處都貼，隨時提醒。
羅智先說，塑化劑事件這個疏失不應該，有責任隨時隨地提醒同仁有過這疏失；至於為衰退找理由，更是統一之恥。
被問到新世代22K問題，羅智先說，K的問題是個數字，做為一個主管，有很大的天職，一天要比一天變得更好，「KK益善，不然有虧職守，18層地獄都無法容許這個情況」。