羅智先表示，近年來集團持續年輕化改造，海外市場更在今年啟動「膽子放大的大工程」，加速東南亞等海外事業幹部在地化工程。
他認為，雖然越南市場方便麵已耕耘10年，但表現「悽慘無比」，始終沒有摸透市場精髓，表現不夠精彩，「語言」是一個很大的關鍵因素。
羅智先宣布，集團對轉投資事業正在啟動一個大工程，在人事組織上必須將「膽子放大」，加速東南亞幹部本土化，執行上的確比想像中困難好多倍，但不得不調整，預估至少要有3年以上大陣痛期。
根據羅智先觀察，在越南開會如果還是講台語，到印尼講中文就會很危險，因為代表高層與會議外的世界越離越遠。隨著新一代消費者行為改變，經營層與市場有代溝，是造成今年集團內部「做得很吃力」主因。因此他決定進行一項在地化大改革。
除了在地化，年輕化同樣是集團持續努力方向，羅智先說，越南人口近1億，平均年齡只有27歲，令他相當訝異，這是一個很不同市場，必須有不同思維；統一在大陸約4萬名員工，平均年齡29歲，台南永康總部員工平均年齡高達55歲，期間有不少無法接軌地方，儘管做了很多努力，結果還是不如預期。
他舉例，之前做了一個很大型行銷活動，結果慘不忍睹，只能解釋既有的套武功，已不太能符合現在年輕族群。羅智先出奇招，從上週起，已有第一批辦公室的員工搬到7-11上班，站上第一線實際觀察消費者的消費行為及需求。
羅智先強調，統一以前講「世代傳承」，現在是「世代交替」， 代表明天起來，可能椅子就不見 。他勸同仁別再說到統一幾年，更別說「吃的鹽比你吃的飯多」之類的滿清時代說法。
現在統一在中國大陸的子公司，已有很多不滿30歲的總經理，負責一個省的總經理，掌管4000人市場。
全球營運布局方面，統一決定在中國大陸，以及台灣加東南亞各占一半。