主題樂園結合賣場的複合式旅遊，是不可替代的「體驗式消費」，一直有其固定消費群和市場。南台灣的義大世界，旗下有主題樂園、精品暢貨、旅館，雖然開幕短短四年，業績表現不俗。2013年義大世界購物廣場（outlet mall）營收45億元，義大樂園營收也有13億元，尚未計入園區內兩家旅館的業績。
這種複合式旅遊，讓全家大小都有地方去，因此義大樂園的業績，遠比其他單純樂園的營收亮眼。今年春節，在沒有推出優惠票價的狀況下，義大樂園短短幾天就吸引逾11萬人次入場、創造1.15億元營收，超越國內代表性的三大樂園「三六九」，也就是劍湖山、六福村、九族文化村。
義大開發表示，營收年年都達標，主要歸功於整個園區的主題明確（希臘式場景）、不受天候限制（遊樂設施多在室內）、複合式設施（結合outlet mall、旅館、Spa、影城），以及交通方便（擁有自己的義大客運）。而且義大世界購物廣場（outlet mall）主打精品暢貨，陸客也貢獻不少，主因是中國的精品價格比其他地方都高，因此只要到南台灣，一定去義大撿便宜。
即將投入戰場的大魯閣，也依循複合式娛樂的路線，要打開消費者的荷包，而且有別於目前全台樂園都是一票玩到底的模式，大魯閣推出單項設施個別收費，更有競爭力，也將讓南台灣的遊樂消費市場更加戰雲密佈。
不過，樂園結合購物的複合式消費，投資金額遠比單純賣場更高，回收時間也更長。以主題樂園來說，屬於資本密集產業，單項設施如雲霄飛車，造價從千萬到上億元不等，整個樂園的軟硬體加人員，總投資金額數十億元起跳，只是基本盤而已。未來要吸引顧客，年年還要投資新設備，例如義大去年新增的3D體驗，造價動輒上億。由於初期投資龐大，每年的折舊攤提也高，獲利回本時間自然較長 ，只能仰賴購物中心的營收多少補貼一些。
義大樂園（不計購物中心和旅館）營收年年達標，而且第一年現金流就為正，已算是國內樂園表現最佳，不過要實現獲利，需要時間。大魯閣的新經營模式能夠如何翻轉市場、快速獲利，也讓市場拭目以待。