邱文達在「國會山莊報」（The Hill）發表「台灣：可負擔的醫療科技模式」長篇專文，說明台灣健保制度演進及多國極欲學習的成本效益評估方式，再度將台灣成功施行全民健保的經驗搬上國際。
邱文達指出，台灣全民健保為提供新醫療科技與避免浪費，2007年起，對健保給付項目進行「醫療科技評估」，做為新藥、特殊藥品與創新醫療服務等給付的決策，由1995年開辦全民健保到二代健保實施，衛福部於2013年設立「國家醫療科技評估中心」，做為跨政府與民間的獨立評估機構。
此外，來自醫衛體系、廠商、官方與消費者代表等29人組成的「給付項目及支付標準共同擬訂會議」，取代早期的「健保藥事小組」，成為健保收載與給付決策的決定者，讓各界廣泛參與資源有效配置。
對於外界好奇新藥與科技評估本身的成本如何控制，邱文達強調，台灣的特色是評估前即預定開支，大約是加拿大每年經費的1/5與英國的1/25，在顧及服務品質與民眾權益下，展現不錯的成效。
由2007至2013年，決策機制協助健保署完成新藥評估204件、突破創新藥品評估38件、專案研究35件等重要項目，每年評估件數由早期的59件，提高至68件。
邱文達寫到，台灣學習英、加與澳洲的經驗，2007年起推動評估，台灣運作的成本較低，但成果豐碩，符合成本效益，這項模式也許可提供開發中國家作為參考。