回到頂端
|||
熱門:

佳凌公司CEO談經營藍圖

大成報/ 2014.05.22 00:00
【大成報記者吉雄世/高雄報導】經濟部加工出口區管理處處長黃文谷日前訪視臺中加工區光學大廠佳凌科技李源泉董事長,除了解產業界對於政府經貿政策的看法外,企業的領航者亦藉機陳述公司未來的經營理念與發展藍圖。

佳凌公司民國91年在臺中加工區創立,在精密光學產業界深耕超過40年的佳凌公司董事長李源泉,同時也是現任「臺灣區光學工業同業公會」的理事長,曾任臺灣佳能公司董事副總經理,在光學相機領域非常專業,號稱光學界的常青樹。12年前他60歲時,從臺灣佳能公司退休轉戰人生第二春,為使中部地區光學產業及技術能根留臺灣,與創業夥伴集資新臺幣6千多萬元成立佳凌公司,一步步地由虧轉盈,並於民國101年公司10週年時達成上市掛牌的目標,是光學界凝聚力最強,也是傑出的成功創業典範。

李董事長表示,市場競爭激烈,各行各業及光學業均面臨更多挑戰。因此,加速企業轉型與產品升級勢在必行,而他也一直從永續經營來思考公司的未來。在此次訪視中,李董事長主要說明營運策略與企業文化並重的理念,除介紹其中重要的部分之外,也進一步說明公司的未來規劃。

李董事長的營運策略的重點分「培育中堅幹部」、「強化研發」、「法務專責」三大項。

中堅幹部不僅是部門的管理者,同時也要有計畫的培育、強化,使成為未來的領導接棒者。李董事長要求公司的中堅幹部「做好份內的事,也要做對的事」,他們要參與生產革新、自動化改善作業、客戶交流活動,並擔負各自的經營責任。如財務部主管需負責規劃公司未來一年的財務策略,並負起部門盈虧之責。

由於智慧型手機興起,全球數位相機市場受到衝擊而萎縮,公司原來定位供應單眼數位相機產業鏡片的產銷結構,李董也決定必須符合應用端的需求變化而有所調整。佳凌公司現在有「相機鏡頭」、「監視器及車載電子鏡頭」、「醫療器材鏡頭」3個研發部門,分別負責研發差異化的利基產品。新的產品策略是固守相機鏡頭基盤,布局監視器及車載電子鏡頭的發展,同時強化醫療產業領域與手機鏡頭的研發。在營業方面,除以往長期合作的日系客戶之外,公司也積極拓展歐、美多元市場,以衝刺營運量。

因應國際貿易全球商業新秩序的到來,國際商務的法制工作日益重要。公司103年剛成立法務室,綜理全盤的往來合約、客戶關係,從產品設計端開始,即正式申請智財、專利之保護。

李董事長要求公司同仁要有思考力、熱誠的工作態度與人生觀,不斷的終身學習,邁向卓越。

在企業文化的型塑方面,要建立優良的企業文化核心價值,並成為員工共識。民國97年第4季至98年初,全球正籠罩於金融海嘯中,許多公司禁不住長期的景氣低迷而崩倒,佳凌公司憑藉著多年來的深耕本業,在內部強力的向心力之下,全員互相支持、共體時艱,終於盼到98年第3季景氣回溫,重新出擊,迎向春天。

佳凌公司目前產品多歸屬於元件生產,未來將全力跨入模組化生產,以提高產品附加價值,並強化運用資訊科技(IT)於研發、行銷、生產管理,以及持續產品創新與改善成本,以利公司永續發展。

佳凌不僅是具備垂直整合單眼數位相機、微單眼數位相機、光學元件製造能力的廠商,近來已積極由長期深根之數位相機鏡頭產業跨足車用、安控、醫療用鏡頭領域,技術上強調研發及創新,產品結構朝多元化發展,李董對產業未來發展與公司前景深具信心。

社群留言