佳凌公司民國91年在臺中加工區創立，在精密光學產業界深耕超過40年的佳凌公司董事長李源泉，同時也是現任「臺灣區光學工業同業公會」的理事長，曾任臺灣佳能公司董事副總經理，在光學相機領域非常專業，號稱光學界的常青樹。12年前他60歲時，從臺灣佳能公司退休轉戰人生第二春，為使中部地區光學產業及技術能根留臺灣，與創業夥伴集資新臺幣6千多萬元成立佳凌公司，一步步地由虧轉盈，並於民國101年公司10週年時達成上市掛牌的目標，是光學界凝聚力最強，也是傑出的成功創業典範。
李董事長表示，市場競爭激烈，各行各業及光學業均面臨更多挑戰。因此，加速企業轉型與產品升級勢在必行，而他也一直從永續經營來思考公司的未來。在此次訪視中，李董事長主要說明營運策略與企業文化並重的理念，除介紹其中重要的部分之外，也進一步說明公司的未來規劃。
李董事長的營運策略的重點分「培育中堅幹部」、「強化研發」、「法務專責」三大項。
中堅幹部不僅是部門的管理者，同時也要有計畫的培育、強化，使成為未來的領導接棒者。李董事長要求公司的中堅幹部「做好份內的事，也要做對的事」，他們要參與生產革新、自動化改善作業、客戶交流活動，並擔負各自的經營責任。如財務部主管需負責規劃公司未來一年的財務策略，並負起部門盈虧之責。
由於智慧型手機興起，全球數位相機市場受到衝擊而萎縮，公司原來定位供應單眼數位相機產業鏡片的產銷結構，李董也決定必須符合應用端的需求變化而有所調整。佳凌公司現在有「相機鏡頭」、「監視器及車載電子鏡頭」、「醫療器材鏡頭」3個研發部門，分別負責研發差異化的利基產品。新的產品策略是固守相機鏡頭基盤，布局監視器及車載電子鏡頭的發展，同時強化醫療產業領域與手機鏡頭的研發。在營業方面，除以往長期合作的日系客戶之外，公司也積極拓展歐、美多元市場，以衝刺營運量。
因應國際貿易全球商業新秩序的到來，國際商務的法制工作日益重要。公司103年剛成立法務室，綜理全盤的往來合約、客戶關係，從產品設計端開始，即正式申請智財、專利之保護。
李董事長要求公司同仁要有思考力、熱誠的工作態度與人生觀，不斷的終身學習，邁向卓越。
在企業文化的型塑方面，要建立優良的企業文化核心價值，並成為員工共識。民國97年第4季至98年初，全球正籠罩於金融海嘯中，許多公司禁不住長期的景氣低迷而崩倒，佳凌公司憑藉著多年來的深耕本業，在內部強力的向心力之下，全員互相支持、共體時艱，終於盼到98年第3季景氣回溫，重新出擊，迎向春天。
佳凌公司目前產品多歸屬於元件生產，未來將全力跨入模組化生產，以提高產品附加價值，並強化運用資訊科技（IT）於研發、行銷、生產管理，以及持續產品創新與改善成本，以利公司永續發展。
佳凌不僅是具備垂直整合單眼數位相機、微單眼數位相機、光學元件製造能力的廠商，近來已積極由長期深根之數位相機鏡頭產業跨足車用、安控、醫療用鏡頭領域，技術上強調研發及創新，產品結構朝多元化發展，李董對產業未來發展與公司前景深具信心。