崧騰2007年11月掛牌上櫃隔天，就遇到美國雷曼事件，在金融海潚襲擊下，股價狂瀉。不過，崧騰後續3年每股盈餘（EPS）依舊維持在3元以上水準，並沒有受到太大衝擊；直到2011年，面臨IT產業成長趨緩，在競爭激烈下，崧騰獲利開始走下波。
當時，張俊雲驚覺企業必須走上轉型之路；其實，台灣廠商十之八九都面臨同樣的困境及課題，重點在於該選擇那一條路。
看看台灣電子業，隨著PC產業的興起，享受過一段甜美時光，電子代工王國也因此蘊育而生，同時造就了不少中小企業，推動台灣走過繁華的80及90年代。
近3年來，從代工廠到零組件廠，同樣面臨轉型及產業升級的生死存亡課題。3年後的今天，似乎大家有志一同的，左轉右轉，仍在電視、手機、平板、汽車、雲端等領域，選項似乎相去不遠，往往還是在同一個圈子裡彼此再度競爭。
崧騰為何選擇工具機及家電這麼冷門的市場？張俊雲表示，專注自己的強項、同時競爭較小的市場。當年內部總共提了64個改革方案，分3年做了5次大調整，才讓公司轉向設定的方向。包括優化生產線提升自動化比率、零件料號整合以大幅降低料號成本，買進沖壓模具廠提升核心技術競爭力。
崧騰7、8年前開始切入工具機市場，目前工具機開關控制板全球第一大廠是MARQUAR
第二大是香港的德豐(DEFOND)，崧騰排第三，未來希望往第二邁進。
崧騰歷經多年努，目前已是GE戰略夥伴，張俊雲表示，GE每年都會有50家核心供應夥伴，亞洲只有4家，崧騰與維熹是唯二的台廠。近年美國倡導把製造業移回去，提升自動化備，政府也積極補助鼓勵綠能產品，讓家電產業有了不小的變化。
張俊雲說，冷氣是最耗電的家電，率先導入變頻的技術，現在包括冰箱、洗衣機、乾衣機、瓦斯爐、電磁爐等，甚至工具機都開始導入變頻的技術，讓他看到了機會，今年包括GE及惠而普都有很多新的案子在開發進行，預計明年將見到顯著效益。
崧騰產品比重分布上，IT產品已經降到20%至21%，以工具機占36%、家電15至16%，、消費性產品20%左右，其他3%；未來長期目標是將IT產品比重降到零。
布局工具機及白色家電有成後，崧騰也鎖定車用市場，目前除開發出汽車內插座外，亦與工研院合作開發出電動車充電槍，已開始小量出貨給電動機車廠，預計明年開始搶攻電動車市場，崧騰目標為5年左右，車用產品占營收比重達20%。
崧騰家電主要客戶為GE及惠而浦等美國大廠，車用部分為車用零組件大廠Lear的供應商，至於工具機的主要客戶為日本的Makita等。
經過3年苦蹲馬步，崧騰首季繳出毛利率22.24%，較去年同期成長3.6個百分點，首季每股稅後盈餘0.52元，較去年同期0.13元成長3倍。
張俊雲表示，由於市場主要以歐美及日本為主，因此過去2至3年都沒有成長，現在市場及產業別都對了，工具機及家電都在做綠能化，變頻是崧騰強項，預計下半年起就可以見到較陡峭的成長趨勢。1030517