台新金財務長林維俊表示，台新金當年應政府之邀參加投標彰銀，20萬股東的權益應受到合理對待，他並呼籲，政府提出金融整併政策時，應把彰銀問題考慮在內，若政府有意向台新金購回彰銀股份，台新金樂意配合，但底線是帳面上不能出現損失。
台新金近9年前因為想併下資產規模超過自己的彰銀，總計投入新台幣365億元，為籌資金，一連發行了次順位債券及特別股，也造成高槓桿的財務風險；根據台新金今年首季財報揭露資訊，截至3月底，台新金雙重槓桿比率仍達112.5%，依據金融監督管理委員會的規定，金控的雙重槓桿比若高於125%，就不得申請轉投資。
就是卡在雙重槓桿比率相當逼近上限，讓台新金近年來只能專注銀行本業，難以擴張版圖，購併紐約人壽也因此告吹，在中國大陸的布局也僅限於租賃，落後同業一大截。
林維俊估算，台新金的彰銀持股是採權益法認列的控制性持股，持股比重22.5%，且根據去年底台新金帳面持有彰銀股份價值454億元，折合每股約26元左右，且已扣除台新金自彰銀領回的現金股息。
林維俊說，彰銀持股的帳面價值是自買下彰銀特別股後，依持股比率22.5%計算可認列的彰銀獲利，由於獲利除發出的現金股息外都留在彰銀，因此以台新金的財報基礎而言，持有彰銀的帳面價值會逐漸膨脹。
法人圈也估計，台新金若真可以帳面價值將彰銀持股賣回給政府，雙重槓桿比率馬上可從112.5%降至80%以下，可供作購併的銀彈也自目前的50億元左右暴增至500億元以上，在國內金控的購併實力上名列前茅。
台新金近年來也在有限的空間下積極擴張版圖，包括新加坡分行將在6月24日開幕，澳洲布里斯本分行最快也可趕在年底成立，東南亞則將越南辦事處升格分行或採購併當地銀行的方式插旗，並會考慮在緬甸設立辦事處。
除了中國大陸市場之外，台新金希望在東南亞市場另闢成長的蹊徑，但卻未能忘情中國大陸市場的魅力，若放棄多年來苦吞不下的彰銀，或許可以在其他市場尋回原本從彰銀處可以得到的獲利新引擎。