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王本然︰資源要放在對的客戶身上

自由時報/ 2014.05.05 00:00
記者陳梅英/專題報導

背光模組產業過去幾年表現兩極,瑞儀5年前將公司資源投入平板市場後,連續3年每年獲利都達一個股本;瑞儀董事長王本然有套經營哲學,他說,「資源要放在對的市場、跟對的客戶」,或許,對的客戶常要求特別嚴苛,但這樣才有辦法逼自己差異化、才能進步。

大膽押注平板市場

5年前金融海嘯時,台灣面板產業急轉直下,背光模組產業也受到嚴重波及,瑞儀當時決定將資源全部投入平板電腦市場,創造了瑞儀這幾年榮景;瑞儀透過三星與LG接單,成為蘋果iPad與iPad mini最大背光模組供應商,去年12月,瑞儀平板背光模組的出貨就高達1000萬台,在全球市占第一。

隨著平板電腦市場發展到一個階段,瑞儀必須尋找下一個價值創造機會,瑞儀在4月底的法人說明會,王本然宣布將重新跨入智慧型手機市場、並重振TV背光模組業務。過去瑞儀對智慧型手機市場保守是因對手太複雜,手機產品生命週期短,且比平板薄,須面對的技術難度更高。

現在既然要踏入,王本然說,絕不會是做看看的態度,是有決心、規劃的,未來希望能將平板技術應用在手機上,也會把手機自動化的精神帶回來平板電腦的背光模組生產。

跨入手機重返TV背光

王本然認為,如果定位在80分機種,並不難,但挑戰最困難的機種就只能一步一腳印,只要這條路走得過去,其他就容易了。

王本然口中最難的機種,外傳應該是蘋果的iPhone6,蘋果從2007年推出第一款智慧型手機以來,佳績不斷,隨著大尺寸手機蔚為潮流,蘋果也打算推出4.7吋/5.5吋大尺寸iPhone,因尺寸放大,也給了瑞儀新的機會。

王本然透露,第4季就會開始出貨,有一些初步成果,今年在手機市場上算是「暖身」。

在手機背光模組這一塊,瑞儀要做就挑最難的開始做,在TV背光模組業務上,過去因自主性不大,雖有營收,但毛利率低,瑞儀向來保守操作,現在也出現一個新的機會。

王本然表示,與TV品牌廠合作從設計端開始,如果這個模式可行,市場接受,未來背光模組廠在TV市場的角色就可以從OEM走向ODM,不用擔心面板廠策略改變,背光模組廠就束手無策。

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