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蔡力行推中華電轉型數位匯流

中央社/ 2014.05.03 00:00
(中央社記者江明晏台北3日電)台積電前任大將蔡力行轉戰中華電信,表態中華電將轉型為全方位的數位匯流服務提供者,並在經營管理方面從檢視資源配置著手,提升經營與財務績效。

2014年是台灣4G元年,電信業迎接高層大風吹,由前台積電大將蔡力行轉戰中華電吹響首次號角聲,後續如中華電信前董事長呂學錦、台灣大前副總經理黃南仁投效鴻海;松下資訊前總經理嚴偉誠、台灣大前總經理賴弦五轉戰台灣之星;凱擘總經理鄭俊卿轉任台灣大總經理;電信高層洗牌,如骨牌效應般一一擴散。

其中,蔡力行接任中華電信,其行事風格是否會帶動中華電轉型,相當受市場關注,蔡力行日前在法說會上表態,中華電信將轉型為全方位的數位匯流服務提供者。

面對各家電信業者競爭,中華電不能自善於老字號的電信品牌,數位匯流是4G時代的制勝關鍵,蔡力行認為,高速寬頻服務的普及將有利於中華電針對特定客群,包括個人、家庭與企業推廣創新數位匯流加值產品,有利強化MOD服務品質,使MOD成為中華電推廣匯流服務、深入家戶的重要途徑。

2014年中華電業務發展的重點為4G開台、企業客戶的經營及行動固網寬頻網路的建設,蔡力行說,中華電計畫於7月推出4G行動寬頻服務,並於年底取得至少40%的市占率。企業客戶方面,將提供資通訊與雲端服務的整體解決方案,進一步提高企業客戶營收市占率。

在經營管理方面,蔡力行將從檢視資源配置著手,目的在提升經營與財務績效,中華電將有效率地執行資本支出計畫、嚴控整體費用支出,同時在合理的範圍提高行銷費用,最終的策略目標是利用現有資源帶動業務成長。

中華電高層指出,蔡力行相當重視「Profit」的表現,與其將資源投注在多樣化的加值服務,不如統整資源專注一個大的服務,更能展現績效。

蔡力行同時表示,遍及全台的光纖網路是中華電最大的資源,將全力提升使用效能,有助控制資本支出;中華電也將充分運用研發能力,開發創新的服務與產品,持續為企業成長注入動能。

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