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蔡慶年:公公併打亞洲盃 先打通任督二脈

自由時報/ 2014.04.28 00:00
記者盧冠誠/台北報導

武俠小說中,打通任督二脈代表武功將突飛猛進,對於政府若成功完成公公併,第一金控董事長蔡慶年認為打亞洲盃前,要先打通人事、資本的任督二脈。

主管機關正積極推動公股金融機構整併,希望擴大規模後去打亞洲盃,規劃由第一金、兆豐金控擔任種子部隊。

「規模大又so what!」蔡慶年點出公股金融機構面對的核心問題,他說,規模大是必要的,但不管誰併誰,如果配套機制沒有出來,還是沒用。

蔡慶年關注的配套機制,即公股面臨人力資源及自有資本兩大問題,如何克服人事及薪酬的劣勢,以及擴充自有資本,才是公股能否活躍亞洲的關鍵。

蔡慶年表示,如果按照現在公股薪資僵硬制度,要從亞洲或歐美找人,能夠吸引人才進來嗎?自有資本方面,會碰到需要增資時財政部卻沒錢的問題,所以在人的問題、資金的問題,要能打得通。

觀察星展銀行(DBS)的例子,蔡慶年指出,DBS的股東除了淡馬錫(新加坡政府的投資部門)外,還有政府退休基金,同樣的概念如果在台灣,則可以由四大基金持股,解決自有資本問題,同時透過公有民營的方式來經營。

蔡慶年表示,新加坡這麼小的地方,不只DBS,OCBC(華僑銀行)及UOB(大華銀行)在亞洲也都很活躍;而馬來西亞銀行業於1999年進行整併,經由政府主導,從59家到最後剩下10家,現在整個產業都不一樣了。

蔡慶年指出,看看新加坡、馬來西亞,其實台灣可以有很多組(打亞洲盃)!內部正在寫公公併的評估報告,預計7月出爐,同時會就公股金融機構面臨的兩大問題,提出配套機制。

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