武俠小說中，打通任督二脈代表武功將突飛猛進，對於政府若成功完成公公併，第一金控董事長蔡慶年認為打亞洲盃前，要先打通人事、資本的任督二脈。
主管機關正積極推動公股金融機構整併，希望擴大規模後去打亞洲盃，規劃由第一金、兆豐金控擔任種子部隊。
「規模大又so what！」蔡慶年點出公股金融機構面對的核心問題，他說，規模大是必要的，但不管誰併誰，如果配套機制沒有出來，還是沒用。
蔡慶年關注的配套機制，即公股面臨人力資源及自有資本兩大問題，如何克服人事及薪酬的劣勢，以及擴充自有資本，才是公股能否活躍亞洲的關鍵。
蔡慶年表示，如果按照現在公股薪資僵硬制度，要從亞洲或歐美找人，能夠吸引人才進來嗎？自有資本方面，會碰到需要增資時財政部卻沒錢的問題，所以在人的問題、資金的問題，要能打得通。
觀察星展銀行（DBS）的例子，蔡慶年指出，DBS的股東除了淡馬錫（新加坡政府的投資部門）外，還有政府退休基金，同樣的概念如果在台灣，則可以由四大基金持股，解決自有資本問題，同時透過公有民營的方式來經營。
蔡慶年表示，新加坡這麼小的地方，不只DBS，OCBC（華僑銀行）及UOB（大華銀行）在亞洲也都很活躍；而馬來西亞銀行業於1999年進行整併，經由政府主導，從59家到最後剩下10家，現在整個產業都不一樣了。
蔡慶年指出，看看新加坡、馬來西亞，其實台灣可以有很多組（打亞洲盃）！內部正在寫公公併的評估報告，預計7月出爐，同時會就公股金融機構面臨的兩大問題，提出配套機制。