幾年前，當太設旗下的金雞母SOGO被納入遠東集團，而太設本身負債高達200多億元，那時很多看戲的人，都認為太設倒下只是遲早的事，但走過風風雨雨，太設這小蝦米不但還在對抗遠東集團這個大鯨魚，而且還活得很好，2年前也開始發放股利，浴火重生、東山再起。
3進3出全額交割股
太設能起死回生，其實最大的原因還是老帥─創辦人章民強不服輸的個性，不放棄任何一個SOGO案的線索，感染了章家及公司員工，凝聚了向心力，才能在SOGO案發生這麼多年，繼續在法庭上跟遠東集團糾纏。
章啟明曾說，現在所有的上市櫃公司，恐怕沒有一家像太設一樣，經歷過這麼多事情，還有好幾個官司在案，曾經三進三出全額交割股，後來還能恢復正常交易及營運，太設可以說是台灣資本市場的教科書。
當初太設營運困難的時候，負債高達280億元，公司一心只求還債，所以一直陸續變賣資產，其中處分一塊高雄的土地，入帳10餘億元，是太設重起爐灶的種子，有了這筆錢，太設把位於辛亥路公墓旁的庫存土地，推出建案，原本沒人看好的地段，因為引進植物工廠的概念，清水變雞湯，加上售價不高，陸陸續續銷售一空，太設正式重回軌道。
而後太設減資45%，打掉累積虧損，股本降到40億元，連續2年出現獲利，幾年前也看好台灣綠色產業的發展，與楊儒門合作，打造台北市唯一的露天農學市集，樂活、養生的理念也融入太設推出的建案，加值效果超乎預期。
看好台灣老年化社會來臨，及重視生活品質，太設在營建本業外大力推廣無毒蔬菜、有機飲食，章啟明要將太設轉型為「生活事業」，目前看起來，市場多給予肯定的聲音，邁向成功已經跨出了一小步。