文／嚴雅馨
世新大學新聞傳播學院舉辦「想大做大，玩出精彩」座談會，23日\邀請三立電視台總經理張榮華與行銷公關部暨華流出版部資深副總張正芬，引領學生進入「華流」市場，剖析本土文創產業的機會與挑戰。
「華流」與「韓流」的正面衝擊，張榮華分析，新媒體時代導致媒體生態重新洗牌，台灣沒有視頻網，加劇觀眾外流的現象，顛覆以往收視行為，瓜分電視台收視率。此外，台灣媒體過度吹捧韓流，報導韓劇的比例甚至高出韓國國內甚許，為本土電視劇帶來巨大挑戰。
雖然不樂見該現象，但是他認為危機就是轉機，更鼓勵台灣人才把握挑戰的機會，改變現況。而三立電視台也有一套自我應變措施，他一向堅持自製原創偶像劇，並且培養大量幕前幕後人才。
面對大陸市場的壓力，張榮華不諱言，最好的演員、編劇、導演等人才都被大陸高薪挖走，因此三立以二線代替一線，將「B咖」推上前鋒。他認為二線演員對影視產業懷抱熱情，只要他們有機會表現，就會更加努力。三立積極的透過不同平台，挖角並培育素人明星，建立陣容堅強的團隊。
此外，張正芬因應數位化風潮，提出共創行銷與數據行銷的理念，藉由出版雜誌推動寫真收藏風潮，或票選等活動，使觀眾更貼近明星，服務粉絲。「華流」是站在台灣的角度而定位，不為特定地區設定題材，目的在於輸出台灣文化，因此，一路堅持原創、打造自己的明星是三立的初衷。
台灣國人長期的生活習慣與消費行為，也為媒體生態帶來不少轉變，張榮華呼籲，台灣人民與政府應該更重視本土影視產業，而不是抱持「酸葡萄」、「甜檸檬」的心態看待外媒與台媒間的文創產業競爭。
張榮華提醒年輕人，創新的前期很辛苦，但只要認為是對的事，就應該好好的去做。他自謙自己沒有成功法則，只是專注於興趣之中。