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樂閱讀/NG!主管行為大禁忌

優活健康資訊網/(企劃中心/綜合整理) 2014.04.07 00:00

某家外商公司的人事部負責人曾告訴我,「有許多經理以為帶部屬是自己的工作內容之一」、「大家都以為帶領較年輕的員工是人事部的責任」。

提供「累積工作經驗」的「團隊工作」

我可以確定的是,帶部屬絕對不是主管的主要工作。達到公司要求的數字與目標、完成自己應盡的責任等,這才是主管的首要任務。就算如此,假如團隊中的部屬無法成長的話,團隊成績也衝不出來,通常「放牛吃草」的放任管理方式,絕對無法帶出優秀部屬。

幫助團隊成員成長的最簡單方法,就是累積他們的經驗,一個人辦不到的事情,只要很多人一起做就可以順利完成了。讓團隊適時動起來,累積許多優質經驗後,每一個成員便能漸漸獲得成長。除了把焦點放在個人的成長外,也請同時將焦點放在提升團隊成果上,只要團隊能夠拚出一番好成績,自然就能培育出優秀的部屬!

NG!行為大禁忌!主管NG行為檢視單

□ 不主動跟部屬打招呼。

□ 除了公事外不跟部屬聊天。

□ 打斷部屬的談話,無法傾聽到最後。

□ 為難、責任部屬。

□ 在別人面前責備部屬。

□ 不斷指出部屬的弱點。

□ 不斷將自己的做事方式加諸於部屬身上。

□ 不告訴大家團隊前進的方向。

□ 事必躬親,工作一把抓。

□ 開會時自己滔滔不絕。

□ 和部屬一起抱怨公司。

□ 對部屬的失敗行為睜一隻眼閉一隻眼。

□ 搶部屬的成果炫耀。

□ 不承認自己的錯誤。

□ 常常板著一張臉。(本文作者/生田洋介)

(摘自/會帶人的主管才知道問話的技術/核果文化出版)

資料來源:http://www.uho.com.tw/hotnews.asp

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