（軍聞社記者蔡宗恆臺北1日電）國防部副部長李翔宙上將今日指示「軍投」應確實鏈結建案作業、採購策略、專案執行、履約驗結等專案管理範疇，強化「風險管控」、「工作進度管制」與督導作為，以確保裝備如期、如質獲得，達成建案目標。
「國軍軍事投資計畫建案作業規定」講習上午在臺北水源營區舉行，召集各軍種司令部辦理作需、系分、投綱等建案相關人員參加，並安排「國軍軍事投資建案作業規定修編差異說明」、「102年度建案缺失檢討與精進」等專題報告，以建立共識，提升作業效能。
李副部長致詞時表示，本次講習除對現行修頒建案作業規定的條文與作業原則實施解說，並針對作業模式與所見缺失實施講授並檢討精進，務使與會人員充分瞭解，有效提升建案品質與效率，達成兵力整建目標。
李副部長指出，「領導者」與「老闆」的差異在於，領導者特質是開誠佈公，帶領大家一起走，而老闆則是要員工自己去做；期勉大家以領導者自居，並從過去的案例審慎檢討，持續探討如何完備制度，業管各司其職，共同解決問題，齊心為建軍備戰，建立扎實基礎。
李副部長進一步指出，中科院訂於今年4月16日正式轉型為「行政法人」，可導入企業經營管理模式，注入更多專業、更大彈性及更高效率，活化原有科技研發組織，提升作業效能。
副部長也舉「南瓜計畫」一書為例，有個農村因為土壤好，全村都栽種南瓜，後來因為太過競爭，量大滯銷，對產業產生衝擊，但有一個農家改變作法，適度降低種植密度，讓養分得以吸收，後來每個南瓜都比別人大好幾倍，也擺了幾顆在農地前供民眾拍照，漸漸的打起名聲，民眾後來都只買他的南瓜。李副部長強調業管軍事投資建案同仁，應隨時審視任務執行重點，策勵精進，成長個人智慧與成就，使軍備工作更臻完善。
