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國防部辦理軍事投資建案講習 落實專案管理

軍聞社/ 2014.04.01 00:00

(軍聞社記者蔡宗恆臺北1日電)國防部副部長李翔宙上將今日指示「軍投」應確實鏈結建案作業、採購策略、專案執行、履約驗結等專案管理範疇,強化「風險管控」、「工作進度管制」與督導作為,以確保裝備如期、如質獲得,達成建案目標。

 「國軍軍事投資計畫建案作業規定」講習上午在臺北水源營區舉行,召集各軍種司令部辦理作需、系分、投綱等建案相關人員參加,並安排「國軍軍事投資建案作業規定修編差異說明」、「102年度建案缺失檢討與精進」等專題報告,以建立共識,提升作業效能。

 李副部長致詞時表示,本次講習除對現行修頒建案作業規定的條文與作業原則實施解說,並針對作業模式與所見缺失實施講授並檢討精進,務使與會人員充分瞭解,有效提升建案品質與效率,達成兵力整建目標。

 李副部長指出,「領導者」與「老闆」的差異在於,領導者特質是開誠佈公,帶領大家一起走,而老闆則是要員工自己去做;期勉大家以領導者自居,並從過去的案例審慎檢討,持續探討如何完備制度,業管各司其職,共同解決問題,齊心為建軍備戰,建立扎實基礎。

 李副部長進一步指出,中科院訂於今年4月16日正式轉型為「行政法人」,可導入企業經營管理模式,注入更多專業、更大彈性及更高效率,活化原有科技研發組織,提升作業效能。

 副部長也舉「南瓜計畫」一書為例,有個農村因為土壤好,全村都栽種南瓜,後來因為太過競爭,量大滯銷,對產業產生衝擊,但有一個農家改變作法,適度降低種植密度,讓養分得以吸收,後來每個南瓜都比別人大好幾倍,也擺了幾顆在農地前供民眾拍照,漸漸的打起名聲,民眾後來都只買他的南瓜。李副部長強調業管軍事投資建案同仁,應隨時審視任務執行重點,策勵精進,成長個人智慧與成就,使軍備工作更臻完善。

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