智崴2013年營收新台幣3.33億元，年增16.84%。儘管去年第4季EPS達3.3元，但因認列較多研發費用，拖累獲利，2013年仍小幅虧損598萬元，每股虧損0.22元。與2012年每股獲利2.18元相比，由盈轉虧。
智崴表示，去年上半年積極完成「飛越加拿大(FlyOver Canada)」，並同時開發多項新產品，認列較多研發費用，拖累獲利表現。但第4季簽下8座新產品設備訂單，達成全年10座設備訂單的目標，更創下公司成立以來簽約金額最高記錄。
智崴表示，去年雖然小幅虧損，但仍投入市場推廣的經費，特別是結合數套不同類型的體感模擬設備的CitiPark。展望今年，成長動能將來自CitiPark、飛行劇院(i-Ride)及「舊遊具，新玩法」。
智崴資訊總經理歐陽志宏表示，網路購物當道，行動裝置隨身攜帶，人們還會為了什麼出門購物？答案就是「體驗」；體驗，就是創新想像力。
他說，在體驗經濟的時代，消費者不只是想「買東西」，而是想要買「一段時間」和「感覺」，走進故事裡，成為主角並獲得認同感。
歐陽志宏表示，智崴創造CitiPark，結合多種虛實整合的體感模擬遊樂設備，安排許多不同故事情節的遊具，賣「感覺」也寓教於樂，帶消費者走進充滿故事的舞台，回歸孩提時代，進入童話世界，或是躍入冒險世界，來趟恐龍島探險之旅。
此外，i-Ride以飛翔的方式看見鄉土，讓消費者有機會透過消費來學習。加拿大溫哥華市的「Fly Over Canada」獲得市場認同，陸續簽下日本和中國大陸合約，成為智崴明星產品，站穩全球飛行劇院產業龍頭地位。
「舊遊具，新玩法」方面，智崴指出，兒童樂園裡傳統的遊樂設備，現在看起來令人興趣缺缺，卻讓智崴發現一個全新的利基市場。
智崴表示，傳統的旋轉咖啡杯、飛天戰機等遊樂設備，結合智崴資訊在體感模擬和3D投影的技術，在咖啡杯加入擴增實境和投影互動的技術，讓舊遊具變化出新體驗。
智崴今年3月簽下1套多媒體軟硬體整合的新式遊具合約，正式走入「舊遊具，新玩法」這個利基市場。由於全球舊式的兒童樂園保守估計達上千座，若將知名漫畫作品裡的人物角色和故事情節，在智崴新遊具上體現，可望拉抬樂園的人氣，挹注智崴業績。