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◆公公併就要打亞洲盃 難度不低

中央商情網/ 2014.03.16 00:00
(中央社記者田裕斌台北2014年3月16日電)在行政院及金融監督管理委員會主導下,「公公併」成為金融機構打亞洲盃的必要因素之一,但打「亞洲盃」主要看的是資產規模及獲利能力,若僅靠「公公併」,難度不低。

從去年乃至於今年1至2月泛公股金控獲利能力為標準,除兆豐金控(2886)外,幾乎都是民營金控名列前茅,第一金控(2892)、華南金控(2880)雖然去年獲利也越過新台幣百億元門檻,但排名卻僅能算在中段班,雖然政策希望主導出現以泛公股為主的亞洲區域型金融機構,但就經營彈性及獲利能力,民營金控略勝一籌。

根據交通大學財金系教授,也是前金管會委員葉銀華的標準,要達到打「亞洲盃」需要總資產5兆元、全年稅前盈餘400至500億元、海外獲利百億元的條件,以目前國內金控的能力,多數無法達到這些標準,透過購併才有機會躍居而上。

目前泛公股金控中,僅台灣金控總資產超過4兆元,但因台灣金控肩負政策性任務,要與其他既有區域型金融機構比靈活有所不足,總資產第2大的合庫金控(5880)總資產就不到3兆元,兆豐金、第一金、華南金控(2880)總資產也都落在2至3兆元之間;彰化銀行(2801)總資產約1.9兆元,但與台新金控(2887)之間的所有權爭議未決,也非公股能夠左右。

此外,泛公股金融機構擁有強而有力的工會,以這次外界點名兆豐金與第一金合併,雙方工會頻頻反對,除了擔心裁員外,也將「公公併」指為三次金改,如何弭平來自於內部的「異」見,可能比選擇要併誰還難。

況且,就獲利能力而言,目前泛公股金融機構也略遜一籌,去年獲利超過200億元的泛公股金控僅兆豐金達標,其餘幾乎都是民營金控的天下,尤其是海外獲利能力,若扣除國際金融業務分行(OBU),即使是海外獲利含OBU已占全行獲利6成的兆豐金,扣除OBU後的海外分行獲利也不到50億元,更遑論海外分行數量更少的其他泛公股金控。

以3項打亞洲盃的條件來看,國銀要靠合併達陣,應以總資產達標最易,不過若要依靠「公公併」達到這樣的目標,除了政策強力主導外,難度不低,金融業者也認為,主管機關若能放寬合併的標準,讓業者(包括泛公股及民營)有更寬廣的競爭空間,以經過長年低利差環境「淬鍊」還能存活的台灣金融業者,或許更能有大放異彩的可能性。

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