從去年乃至於今年1至2月泛公股金控獲利能力為標準，除兆豐金控外，幾乎都是民營金控名列前茅，第一金控、華南金控雖然去年獲利也越過新台幣百億元門檻，但排名卻僅能算在中段班，雖然政策希望主導出現以泛公股為主的亞洲區域型金融機構，但就經營彈性及獲利能力，民營金控略勝一籌。
根據交通大學財金系教授、前金管會委員葉銀華的標準，要達到打「亞洲盃」需要總資產5兆元、全年稅前盈餘400至500億元、海外獲利百億元的條件，以目前國內金控的能力，多數無法達到這些標準，透過購併才有機會躍居而上。
目前泛公股金控中，僅台灣金控總資產超過4兆元，但因台灣金控肩負政策性任務，要與其他既有區域型金融機構比靈活有所不足。
總資產第2大的合庫金控總資產就不到3兆元，兆豐金、第一金、華南金控總資產也都落在2至3兆元間；彰化銀行總資產約1.9兆元，但與台新金控間的所有權爭議未決，也非公股能夠左右。
此外，泛公股金融機構擁有強而有力的工會，以這次外界點名兆豐金與第一金合併，雙方工會頻頻反對，除了擔心裁員外，也將「公公併」指為三次金改，如何弭平來自於內部的「異」見，可能比選擇要併誰還難。
況且，就獲利能力而言，目前泛公股金融機構也略遜一籌，去年獲利超過200億元的泛公股金控僅兆豐金達標，其餘幾乎都是民營金控的天下，尤其是海外獲利能力，若扣除國際金融業務分行(OBU)，即使是海外獲利含OBU已占全行獲利6成的兆豐金，扣除OBU後的海外分行獲利也不到50億元，更遑論海外分行數量更少的其他泛公股金控。
以3項打亞洲盃的條件來看，國銀要靠合併達陣，應以總資產達標最易，不過若要依靠「公公併」達到這樣的目標，除了政策強力主導外，難度不低，金融業者也認為，主管機關若能放寬合併的標準，讓業者(包括泛公股及民營)有更寬廣的競爭空間，以經過長年低利差環境「淬鍊」還能存活的台灣金融業者，或許更能有大放異彩的可能性。