鴻海今年在台擴大徵才 1.5萬人，徵才類別鎖定中高階人才和工程師，新人起薪不僅遠優於一般業界水準，更豪語不惜重金砸下2倍到3倍的薪資，延攬已獲Google錄取的人才。
從徵才類別來看，鴻海這次在台徵才層面涵蓋LTE(4G)、電子商務和網站、軟硬體及韌體、機構、電子、通訊、工業設計、工業工程、光電、自動控制、化工材料、銷售服務、物流供應鏈管理和多媒體視覺設計等。
除了徵才，鴻海今年也規劃擴大在台菁幹班規模，以往每年台灣菁幹班規模約500人到600人，今年將大幅擴充10倍，達到5000人，其中研發人才將占最大宗。
針對台灣基層員工，鴻海也提前大幅加薪，從4月開始，年薪新台幣120萬元以下的基層員工，鴻海每人每月加薪至少3000元。
整體觀察，鴻海今年在台灣大舉徵才，擴大菁英培訓規模，大幅替基層員工加薪，是加速布局集團轉型，充實旗下各次集團和事業群轉型核心幹部與接班梯隊，以達到集團總營收規模上衝10兆元的目標。
這也是為什麼，鴻海大舉徵才之際，董事長郭台銘願意應媒體要求，讓罕見在媒體前曝光的主要次集團副總裁一一亮相，且副總裁們紛紛展現不惜重金禮聘人才的企圖心。
鴻海今年初在慈善嘉年華活動舞台兩旁，掛出「雲端網路迎向智慧生活」、「團結奮發共創轉型未來」對聯，已明確揭櫫集團今年邁向雲端及轉型布局的發展策略。
郭台銘很清楚，組織分拆才能讓集團規模大幅成長，集團組織重整分拆，是讓鴻海整體營收規模能夠上衝10兆的基礎建設，也讓年輕世代有掌權分利、世代交替的發揮舞台。
組織重整後的12個次集團，是鴻海航空母艦戰鬥群的「骨架」，人才是運作艦隊的「血肉」。鴻海透過大舉徵才，培養菁英團隊，「教棒」與磨練將相人才放在各事業群，鼓勵年輕世代在各次集團內部經過磨練向上升遷，成為英雄好漢創業自立，征戰全球，整體加速鴻海集團邁向轉型之路。
鴻海集團分拆不代表分散。郭台銘認為，集團要走上聯邦和邦聯的綜合體。在集團長期經營策略和制度化部分，郭台銘提出四大規劃，台北成為集團的世界總部，建立周邊單位。關鍵技術研發生產移回台灣，發展自動化。整合台灣、中國大陸、美國、日本和印尼五地的分工，讓成本更有競爭力。集團朝向電子商貿轉型。
整體來看，鴻海今年在台灣大舉徵才1.5萬人，擴大菁幹班規模，積極加碼投資台灣，規劃台北成為世界總部，要把台灣打造成為集團轉型之路的樞紐。
從徵才到組織重整分拆，從集團中央到各次集團和事業群，從4G到軟體，從台灣到全球，鴻海正加速邁向轉型之路。集團內部的年輕世代和英雄好漢，未來也將在台灣和全球舞台上嶄露頭角，且讓我們拭目以待。