台銀去年全年稅前盈餘達88億元，創造6年來最高的盈餘表現，其中海外分行和OBU的表現更是相當亮麗。李紀珠表示，除了良好的獲利表現之外，去年下半年臺灣銀行亦辦理多項新種業務，其中成功發行寶島債更是別具意義，此為臺灣銀行第一次嘗試獨家主辦寶島債的承銷，成功證明了同仁的能力，亦有助於未來爭取寶島債發行之業務。
此外，台壽保公司持股的股權轉換案，在李紀珠及財務部同仁積極努力下，爭取到比原先台壽保與中信金所協商之更佳換股比例，此對未來臺銀的盈餘將做出相當貢獻。在過程中李紀珠亦建立了，臺灣銀行轉投資事業若涉及併購及出脫持股時之標準內部作業流程，以為臺灣銀行爭取更好的效益。
李紀珠表示，今年開春短短2個月，臺銀便已傳出多項好消息，包括：上海分行增資及經營台資企業人民幣業務，皆在很短的時間內獲得大陸主管機關的核准，不但核准時程遠較同業為短，且申請增資的金額亦獲全額核准。金管會更同意臺灣銀行同時申設上海嘉定支行及自由貿易試驗區支行，創國銀首例。
而全球首創之臺銀金采卡，亦獲得熱烈的迴響，消金部已再另加印3萬份申請書。
展望未來，李紀珠表示，國際知名研究機構紛紛上修台灣今年的經濟成長預估值，且台灣金融主管機關積極進行法規鬆綁、開發境外人民幣業務，復以臺灣銀行在大陸具有較同業特殊之優勢，李紀珠期許同仁，應好好把握外在有利的大環境。
不過，李紀珠提醒，還是有些不確定因素須注意，如美國QE退場帶給新興市場之不確定性，及臺灣銀行必須大幅提列第一類資產備抵呆帳準備等；然而，臺銀仍可樂觀期待今年業務的發展。
李紀珠亦指出，根據立法院財委會決議，臺灣銀行今年所賺超過繳庫盈餘的獲利，皆可保留供臺銀增資之用，為了臺灣銀行長期健康之發展，希望同仁更加努力，創造盈餘。
同時，李紀珠提出3個業務戰略想法，(一)發展雙核心獲利引擎；她解釋，長期以來，台灣銀行核心業務大多集中在授信，約有三分之二的資金用來承做授信，但未來，對於剩餘的三分之一約一兆的資金，亦應妥善運用，因此要成立資金運用委員會，及調整公司資金運用標準作業流程之用意，使臺灣銀行能在兼顧風險的情況下，創造更多盈餘。
(二)面對既定事實，正面思考努力尋求發展之新契機；李紀珠表示，凡事應秉持正向的思考態度；尤其對於既存無法改變之事實，應正面思考努力找尋機會創造新商機。
她說，臺灣銀行雖肩負許多政策任務，但試著想想這些政策任務是否也潛藏著獲利的機會，如軍公教的優惠存款，事實上是一筆長期穩定的資金，且可由這群優質的保守客戶發掘新商機，創造客戶和銀行雙贏的利益。
(三)加強人才的培育；李紀珠強調，人才培育是該行重點工作。尤其本行面對人才斷層，以及授信、財務及外派人才等核心業務人才之迫切需要，未來皆將以最有效率的方式，來加強培育人才。