納德拉接掌微軟公司（Microsoft Corp. US-MSFT）後首度接受媒體訪問，他在「紐約時報」（NYT）昨天刊出的詢答內容中談到集結高層力量，為微軟的未來找出「新方程式」。他也解釋比爾．蓋茲（Bill Gates）的批評為何如此可怕，以及1場糟糕的板球賽讓他在領導上學到什麼。
納德拉在訪談中大談他的領導風格，但這位效力微軟22年、本月稍早銜命掌舵前從未當過執行長的資深員工，卻在重要的策略藍圖上沒有著墨太多。
這位新當家上任後在電郵與員工會議中不斷提到「創新」，強調這家已在數個科技新領域被拋在後頭的公司在部分批評家眼中的弱點。納德拉在訪談中再度指出，微軟必須為激發與支持新構想找到正確的方程式，但他也坦承，對有微軟這種規模與成就的企業來說，這恐怕很難。
納德拉說：「當你經營700億美元的事業時，100萬美元的東西可能無足輕重，但那100萬美元卻可能是我們在做最重要的事情。」
納德拉還透露，他對微軟創辦人兼首任執行長蓋茲將在公司扮演的角色感到「很自在」。蓋茲從2008年起就沒有在微軟全職工作，他打算花至多30%的個人時間重拾產品職務。
微軟前執行長巴爾默（Steve Ballmer）2000年接棒後，眾所周知蓋茲和他一直難以分享權力，但納德拉卻說，蓋茲重返微軟是個「大禮」。
納德拉表示：「園區內只有比爾才能辦到的奇妙事情之一，是他能讓所有人充滿幹勁，拿出看家本領。」蓋茲總是能在產品發表或員工分析中迅速點出「邏輯瑕疵」，納德拉跟許多微軟長期員工一樣，都認為和蓋茲會面時超恐怖。
納德拉也透露他在板球校隊上學到的領導教訓：他當時陷入低潮，隊長把他換下場，後來卻在比賽中給納德拉將功贖罪的機會。
納德拉受訪時說：「我從未問他他為何這麼做，但我覺得是因為他清楚，若沒讓我回到場上的話，他會摧毀我的信心。我認為，這或許就是領袖得做的首要事情：讓你領導的人信心提升。」（譯者：中央社尹俊傑）