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【專訪】羅智先:買統一股票需吃安眠藥

中央商情網/ 2014.02.15 00:00
(中央社記者韓婷婷台北2014年2月15日電)統一企業(1216)去年獲利創新高,外資確在今年狂賣13.5萬張,股價從高點已修正達30%,面對外資大力調節,羅智先笑稱:買統一股票需吃安眠藥。

羅智先去年接任統一企業董事長後,第一年就繳出獲利創新高的「漂亮成績單」,但外資確一路調節持股,衝擊近來股價頻頻破底,三大法人持股比重降到5成以下,股價也跟著跌破50元關卡,2月14日收在48.9元。

面對外資的大動作調節,羅智先說「外資一直調節是正常的,因為今年美國比較好,對IT產業是有利的,買相關電子產業隔天起來看到股價會比較興奮開心,買統一股票可能就需要先吃安眠藥。」

顯然羅智先也認同,資金已從傳產轉向電子的趨勢已明確,在資金輪動的轉換下,傳產業的春天還需要一段時間等待。

他認為「此波修正可以看成籌碼換手,這段期間換手人的平均成本大約就在這裡,這些人除非有其它想法,否則就是準備跟你等一段時間,換句話說是有一批新的人進來,很正常」;他強調,「統一看股價只看一天,就看12/31日,今年的12/31日跟去年的12/31日比較,至於中間起起伏伏很正常」。

他說,如果都像高董(高清愿)的投資法(只進不出)所有券商都要關閉,證券公司最喜歡市場波動,很緊張,市場會非理性的進進出出。對於他們來說只有買有賣就有賺頭。話峰一轉,他舉例,日前開放當日沖銷,大家很興奮,一沖的結果大家苦哈哈。剛開始大家覺得是利多,沖了三天就知道不好玩。

「早在幾年前我已經證實了一件事,即使再厲害再聰明的人,在股票市場短線進出絕對是賺不到錢」。他對統一股票的投資也抱持同樣看法,短線起起伏伏不要太在意,他笑稱最近買統一股票的人可能要先吃安眠藥。

羅智先去年進行集團全面接班,除了接下統一企業董座,同時也接手統一超(2912)、統一實(9907)董座。其中接手統一超,面對前統一超總經理徐重仁掌舵的全聯,準備超商化的PK大戰最受矚目。

從製造業跨足零售業,羅智先明顯體會到二者不同,他說零售業是殘酷的,每天結帳贏虧馬上見真章,不像製造業只要貨一離開工廠就有業績。同時零售業可怕的是,「沒有成熟期」市場趨勢永遠都在變,他認為「第一流的人才是做零售業,二三流的搞製造」。

統一超前總經理徐重仁重出江湖,擔任全聯總裁等於是向老東家的新任董座下戰帖,接棒的統一集團董事長羅智先面對挑戰也做足功課,沒在怕。

他說,統一超商和全聯型態不同,但因人口結構與分布正在變動,零售業正值轉折點,一個「既美麗又恐怖」的點,必須思考如何「抓住消費者的心」,他發現食品製造業有所謂的「老牌子」、「大品牌」的優勢,但餐廳跟零售業都沒有,大家反而喜愛追求新店、新口味的變化,挑戰更大。

羅智先表示,統一超現階段無法追求跳躍式成長,而是穩健成長,將著重「單店管理」,針對「小家庭、個人化消費、少子化、老人化」這四大族群開發新商機,並依顧客消費結構擬訂單店策略。

羅智先透露,3月份統一超董事會也將全面討論在集團內推動iCash,串連集團內5000家流通事業,先從集團內部開始營運,5000家流通點已經有很大空間,實際運作上要把不同行業系統連結一起是很復雜的,他說,要做這事就要帶著鋼盔準備,這需要一點時間,但今年肯定會啟動此一營運。

正式接班後,羅智先預告,今年4月1日會辦一個聯合法說會,包括統一企業、統一中控及統一實業三家聯合法說會,由他親自主持,他指出,由於交易所告誡不能有預測性的數字出現,屆時將會是一場完全「沒有數字」,需要靠「想像力」的一場法說。

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