曾擔任董事長，協助復興航空業績轉虧為盈的范志強歷經證券業、航空業、期貨業、集保結算所、電腦公司，業界歷練少見的豐富，也為他奠定市場派大將、「救火隊」的角色。
為了刺激期貨市場交易規模，范志強去年成功爭取調降支付集保結算所電腦系統費用，調降幅度高達50%；去年還成功爭取股價類期貨商品期貨交易稅自十萬分之 4 調降為十萬分之 2，並自降稅同日起，調降台股期貨在內共7項股價指數類期貨商品手續費。
期交所統計101年週選擇權日均量為16萬9281口，102 年范志強力推加掛一週期貨進一步活絡週選擇權交易後，週選擇權日均量成長至 19 萬 1823 口，成長率13.3%，並推升102年台指選擇權整體日均量達到 44萬4356口，較101年成長2.4%；並持續蟬聯全球同類契約日均量第一，為全球最活絡的短天期股價指數選擇權契約。
靈活推動各項商品並降低成本，果然范志強光是 3年半的任內 EPS 屢創 6 元以上新高，為周邊單位之冠，為投資人創造獲利拿出實質證據。
中華民國期貨業商業同業公會理事長賀鳴珩盛讚范志強是最盡心盡力、最進入狀況的期交所董座，光是推動各項商品、降低稅額，處處顯示范志強週旋於金管會、財政部、立法院、央行等組織的溝通協調功力一流。
同樣是元大寶來期貨董事長的賀鳴珩非常了解身為董事長，范志強走在第一線衝鋒陷陣，不是只靠一張嘴，願意聆聽業者心聲意見，光是和歐洲期貨交易所合作就是金融商品創新和打破格局。
讓統一期貨副總經理吳皇旗印象深刻的是，范志強懂得兼顧興利與除弊，強化資訊系統管理，也會聆聽業者意見，願意站在業者的角度去想措施該如何有效推動；為了強化期貨規模，更不惜砸百萬重金分組舉辦交易競賽，讓業界相當興奮，站上獎台獲得鼓勵，超有成就感。
不懼怕媒體的范志強每次主持會議時，不但懂得自嘲，沒事也會揶揄一下政策，讓沈悶的會議立刻氣氛大不同，私下談話時更是直來直往，讓媒體們都在替他捏把冷汗，他還繼續自顧自的開玩笑，留下滿桌的哄堂大笑。