2014 馬年 兩岸人力發展十大新趨勢 台灣人赴陸工作年輕化

　　知名兩岸人力資源專家、 「一勢企業管理諮詢(上海)有限公司」創始合夥人，黃至堯指出，2014 兩岸人力發展十大新趨勢：一、台灣人到大陸工作年輕化。二、台商往大陸「新一線」城市移動。三、台幹提早啟動回台退休計畫。四、兩岸中高階薪資差距將持續擴大。五、企業用人策略更趨多元與國際化。六、專家、個人工作室模式將盛行。七、製造業海外儲備幹部需求大增。八、電子商務將帶來新一波人才革命。九、90 後將使老派管理模式受到挑戰。十、接班計劃與創新將決定企業的存續。

他說，「2014年兩岸人力資源市場發展十大趨勢」包括：

一、台灣人到大陸工作年輕化：

　　黃至堯表示，台灣人到大陸工作的年齡有下降、越來越年輕化的趨勢。台灣市場飽和與薪資持續的零成長，必然造成人才外流的年齡下降，反觀大陸市場持續增溫， 2014薪資平均調幅仍為9-12%，將會有更多的年輕族群（大學畢業一、兩年）就到大陸工作，包括大學應屆畢業生以及從海外留學回來的留學生，畢業後也將是大陸視為主要選擇，根據黃至堯的觀察有超過 2成的應屆畢業生並不排斥畢業之後就直接到大陸工作。

　　根據黃至堯的在地觀察，大陸近年發展迅速，一線城市競爭激烈，台灣人逐漸往「新一線」城市移動，除了成本較低同時尋找新的機會點。依據2013中國最新城市分級排名榜單，對400個城市綜合商業指數進行排名，榜單對城市重新進行分級，出現15個「新一線城市」包括: 成都、杭州、南京、武漢、天津、西安、重慶、青島、瀋陽、長沙、大連、廈門、無錫、福州、濟南15個。

三、在大陸工作的台灣人，提早回台退休計畫：

　　大陸近年來改革開放速度超乎預期，過度開發與工業化的結果造成了空氣污染問題。據報導，大陸去年有25省遭遇霧霾天氣。黃至堯說，自己有不少台籍友人因為大陸的霧霾天氣，醫療，教育和消費過高等問題，返台意願大為提高，也因此提早了回台的退休計畫。美國駐中國大使駱家輝也曾對外表示對北京霧霾天氣感到擔憂。上海街頭，可以看到外國人帶著高功率的口罩，類似防毒面具，擔心受到霾害空氣污染，不少學校也因霧霾被迫停課。

四、兩岸中高階薪資持續擴大，台高階人才性價比高:

　　兩岸人才的待遇，隨著職位越高差距越拉越大，黃至堯分析，基本上中階職位差距大約是2倍，高階可以到4到5倍，簡單的說就是台幣1:1直接換人民幣。兩岸薪資差距的原因，主要是需求大過供給，跨國企業多將亞太總部移往大陸。HR普遍表示，如果不用高薪吸引人才，基本上找不到人才。

　　黃至堯說，大陸連續10年薪資調幅都是以2位數成長，台灣近10年的凍薪資策略，反造成台灣人才在大陸性價比提高，越來越多陸企願意嘗試雇用台灣人，他也鼓勵台灣求職者不要自我設限，可主動向陸企找機會。

五、企業面臨轉型壓力，用人策略更趨多元化，國際化:

黃至堯強調，隨著市場快速變化，企業將面臨成本上升及來自全世界的競爭，互聯網（網際網路）改變了過往一成不變的商業模式，人們的眼球從電視移往電腦、平板、手機等移動裝置，企業也隨之被迫轉型，因此將會出現許多新興的行業與職務，企業為了追求更好的發展，除了轉向相關多元化與非相關多元化之外，用人策略也將打破過往的思維模式，更趨國際與多元化。大陸將持續吸引全球人才的進駐，台灣人才外流的情況將不會改變。

六、中小型企業生存困難， 微型企業、個人工作室將盛行：

　　黃至堯指出，用工成本大增，最後導致中小企業很難生存，大型企業有政策支持，抗壓性相對較為高，中小企業將會面臨生存大挑戰。未來企業的需求會直接找專家或顧問以外包的形式合作，跳過不必要的中間商,因此會產生許多的微型企業（5到7人以下的小團隊）以及個人工作室型態。

　　他認為，在某一行業具有專業能力的「達人」，將越來受到重視，這些「達人」不會為單一企業工作，可能是自創個人工作室，或以成立小團隊方式運行。

七、製造業往東南亞移動，儲備幹部需求增加：

黃至堯說，勞力密集的製造業已無法在大陸沿海生存，所以多數企業往西部移動，但大陸成本持續升高，部分企業開始移往菲律賓、柬埔寨、孟加拉、越南、印尼等東南亞國家，現在的陸幹不見得願意到海外工作，因此台灣儲備幹部的職缺會持續增加，主要的培養目標是以業務跟廠長兩個職位為主。現在的儲備幹部不一定被派到大陸工作，多數人將會被派往菲律賓、柬埔寨、孟加拉、越南、印尼等東南亞地區工作。

八、電子商務 &移動互聯網將造成新一波的人才革命:

馬雲說：「21 世紀要嘛電子商務， 要嘛無商務可言。」黃至堯認為，這句話或許有點誇大，但是電子商務與移動終端確實帶來了消費和生活方式的「革命」， 大陸擁有最多的互聯網（網際網路）與智慧手機用戶，因此各行各業無不想盡辦法與電子商務靠攏，也造成了海量的人才需求。

黃至堯指出，近兩年電子商務 &移動互聯網相关職缺的薪資成長了1.5到2.5倍，未來會有更多優秀的人才主動或應企業要求被迫投入此一領域。

九、90 後大量進入職場， 老派管理模式將受到挑戰:

　　90後（1990年以後出生）由於成長的背景不同，因此他們有著與上一個世代不同的價值觀，黃至堯舉例，90後喜歡找捷徑，成人性與孩童性共存，社會和家庭關係朋友化，工作與生活娛樂化，以自我為中心，快節奏體驗等，都是90後這一族群有著與眾不同的特色與生活方式，這將對過往的管理模式產生很大的衝擊，因此管理者必須改變過往的領導模式，以輔導取代埋頭苦幹，以娛樂取代指令，如此一來才能融入新世代。

十、「接班計劃與創新能力」將決定企業的存續:

黃至堯表示，「接班計劃」與「創新能力」將決定企業的存續，企業接班梯隊規劃與人才培育的速度將影響企業的成長，並將直接反映在企業的績效與營收。 另一方面人才的「創新能力」更將直接考驗著企業的競爭力。

他進一步表示，從全球手機市場勝出的兩大品牌（Apple vs. Samsung）可以看到，無法創新就只能出局，因此接班計劃與創新人才，將是考驗企業在未來發展的兩大主要指標。

從整體來看人力發展新趨勢，黃至堯說，過往遊牧民族，隨水草而居，然而在現代，人才也將成為一群新興的遊牧民族，哪裡有豐富的機會與待遇就會往哪裡移動，人才無國界將不再是口號。兩岸企業普遍面臨的現況與挑戰就是「人才發展限制了企業發展」，企業間的競爭只會更加激烈，弱肉強食與合縱連橫將無法避免，黃至堯提醒大家，沒有辦法跟隨著時代進步或演化的“人與企業”都將遭到淘汰。