智財布局 朱敬一：要長遠規畫

2011年世界經濟論壇（WEF）平均每百萬人專利數台灣排名全球第一，而台灣在美國申請的專利總量排第4或第5名；但是，台灣2011年海外智財逆差高達50億美元，且有逐年惡化趨勢。

同時，在世界貿易全球化進程中，靠知識產權保護來占領市場和保衛市場，已成為國際經濟鬥爭的主要手段，其中，宏達電（HTC）近幾年專利訴訟連連失利，不僅營運陷入困境，連帶影響台灣的出口表現。

行政院國家科學委員會主任委員朱敬一曾表示，台灣應以防守性的地雷布陣、產業面的策略布局、高風險的早期投資及偶發性的創意投資、全民智財環境作全面的智財布局。

他受訪說，台灣每年付出的權利金高，與過去以代工為主、毛利不高的產業模式有關，廠商沒有餘力投入研發，自然容易在跨入新創產品或服務時「受制於人」，這是「雞生蛋、蛋生雞」的問題。

朱敬一舉例，台積電雖常被稱為晶圓代工，但台積電跟普通的代工業完全不一樣，普通代工業的毛利率，往往是個位數，而台積電的毛利率將近50%，幾乎是10倍差異，且其每年研發費用逾新台幣470億元，是工研院的兩倍，所以可搶居產業領導地位，長久不墜。

他指出，廠商要免於智財訴訟威脅，不是3、5年就可解決的問題，牽涉到產業轉型及尋找商業模式「另闢戰場」的問題，須從長遠、全面考量。

國科會副主委孫以瀚並說，國科會從去年開始推動的「大、小聯盟計畫」、挖掘及培育新創公司的「創新到創業激勵計畫」，及12日要宣布啟動的「小蘋果園」育成計畫，都希望縮短產學落差，聚集學研力量，合力為台灣產業開創新局。

經濟部智慧財產局長王美花則認為，台灣的專利多屬改良式專利，核心關鍵專利較少，無法發揮攻擊能力「賺錢」。

她建議，專利戰略發展思維應全面考量，橫向從專利、營業秘密、商標、著作權要全盤掌握，縱向則涵蓋研發、申請、運用、訴訟策略，最後再從市場、專利、技術佈局分析及價值進行整合。