地方中心／台北報導
長久以來，電子科技業一直是台灣經濟發展的希望之所在，故科技業每年年終的尾牙、分紅備受矚目。但近年來，面對全球市場的激烈競爭，台灣的電子科技業的發展遇到不少瓶頸與挫折，擔任華碩技術長、堪稱國內IC設計先驅的吳欽智博士，已歷經了不少峰迴路轉的過程，相當於見證台灣電子科技發展史，也令他對科技有更深的體悟。
這幾年，只要一提到「堅若磐石」，就會立刻令人聯想到華碩。已置身電子科技業40多年的吳欽智指出，在這個「十倍速」的時代，「研發」無疑是企業的心臟，沒有任何企業可以停滯不前；同時，除了追求技術上的創新突破以外，企業更要能洞察市場趨勢，否則就會「失之毫釐，差之千里」。
吳欽智表示，2013年全球電腦業的出貨量傳出衰退約一成，且隨即反映在股市上；2013年電子業成交值在台股的占比，從以往的七成跌到48.3％。但是他也強調，幸好在2014年消費電子展前，電子股成交值比重新站回到75％以上，進入反轉的轉折點。
回顧2013年，在市場上的一片逆勢中，華碩猶如一匹黑馬快速往上衝。華碩自2012年在平板市場成功搶下一席之後，於2013年持續創造新紀錄，全年合併營收4633.03億元，年增3.26％。因此，展望2014年，各界都持續看好華碩，法人還預期今年營收年增一成。根據哈佛大學商學院教授科特指出，企業進行變革的第一步，是建立足夠的急迫感，逆勢的環境雖然是企業最大的難題，但卻也是推動改革的最佳時刻。對此，走過大風大浪的吳欽智體會更深；他認為，外在環境起伏的速度，早已超出以往的經驗之外，只有隨時做好準備，才有能力面對大浪。
由於時常擔任技術研發的先鋒，吳欽智承受的壓力很大，因為那不只是個人的成就，而是會影響到一個企業、甚至是國家的發展。翻開台灣的半導體產業史，能自一片荒蕪中起步，一直到今天的晶圓代工世界第一、IC晶片設計世界第二，身為南加大材料科學博士、曾在美國知名企業工作長達12年的吳欽智可謂功不可没。
回首過往，吳欽智表示，他在40歲的那一年，應宏碁集團董事長施振榮之邀於1987年回國，並和兩位合夥人創立揚智科技，為臺灣早期投入IC設計領域的公司。雖然在1999年上櫃時，揚智科技每股的股價曾高達270多元，非常風光；然而，隔年卻因主要營收來源電腦晶片組競爭激烈而首度出現虧損，可說是遭遇空前的危機。結果，揚智科技於2001年第三季開始轉虧為盈，靠筆記型電腦的P4晶片組產品重新穩住市場地位，在短短一年的期間，經歷了猶如雲霄飛車一般的起伏。
吳欽智還提到，因為看到數位影音市場興起的新戰場，揚智早在1994年便投入的DVD播放晶片組，並在2002至2004年間成為當時全世界最大DVD播放機製造商LG的最大晶片供應商，讓經營領域更加寛廣。所以他強調，「過去我們太專注在個人電腦的領域，DVD晶片組的翻身告訴我們，現在除了要專注，眼光還要更open」。
美國策略顧問馬丁（Roger Martin）曾在《哈佛商業評論》中指出，許多公司未能充分利用新機會，是因為他們仍然盡全力利用舊機會。吳欽智重新調整公司的步驟，他不諱言，「揚智的轉機，正是因為掌握新機會的來臨。」那段峰迴路轉的過程，身為掌舵者的吳欽智回憶當時心情說，「我只擔心大家失去了信心。」
在吳欽智領導之下，揚智的員工數從早期數十人擴展至1200餘人，年營業額已逾80億元；不料，在2004年，吳欽智跌到人生的低谷，僅僅一個週末的時間，揚智的命運就被決定了。當時，吳欽智身兼揚智董事長及總經理，卻未被事先告知，法人大股東基於經營策略的考量，某個週末決定將所有股權移轉給揚智的最大競爭者；同時，隔週週一股市開盤，就迅速完成轉讓的手續。
面對近17年經營的心血頓時成空，且所培養的子弟兵都將重新被改造，經營規模更是在短短半年內即被縮減至原來的三分之一，所有苦心經營的產品線也全部被砍，當時吳欽智內心受到多大的衝擊可以想像。
吳欽智表示，他一直把員工當家人，創業多年個人持股始終維持在1.5％，員工持股則從初期的10％，到上市前超過40％。但是，即便在一夕之間名利轉成空，許多人都為他抱屈，他卻坦然面對，「若沒有在太極門練功十餘年的基礎，其實無法輕易通過這個考驗，在師父的教誨及引領下，自己的人生智慧漸增，名利看淡，了解人生要追求更大的意義及目的。」
結果，由於專業與氣度受人尊重，吳欽智立刻被邀請到華碩擔任技術長，回歸技術本位，看的東西更廣、更有趣。他說：「人生不用太執著做什麼事，重要的是把你該做的事做好，每個角色都很重要。」
此外，吳欽智也以感恩的心看待人生的順逆境遇。他指出，「當初若沒有施振榮先生邀我回國的機緣，就沒有機會在台灣創造一番事業，經歷並參與臺灣高科技業的崛起及興衰，更沒有機會認識太極門，調養自己的身心」。
科技業每年吸引許多優秀的年輕學子進入，但在光鮮亮麗的形象下，卻往往被與「熬夜、暴肝」聯想在一起。然而，三年級的吳欽智卻顛覆外界的刻板印象，氣色紅潤，臉上露出微笑，好像看到一尊歡喜彌勒佛。他透露，二十多年來他一直保持天天練氣養生的習慣，即使經常飛到海外出差，在抵達台灣時往往是凌晨五、六點，但他只需回家換洗一下，一大早照常到公司上班，好體力連年輕同仁都自嘆不如。
從基層工程師做起的吳欽智，很清楚基層的辛苦，也走過高峰的挑戰。他談到太極門師父洪道子博士教導弟子太極陰陽智慧，一再指出科技與心靈平衡的重要性，也讓大半歲月獻身於科技業的吳欽智有了新的使命感。
吳欽智說，「我們已無法再走回到工業革命前的老路，但身為科技人，這是我們的社會良心與責任，要用『對的科技』來挽救地球，除了盡力減緩地球暖化速度，不製造會破壞環境的產品，也不選用會嚴重破壞環境的供應商，更要竭盡心力來發展新的科技與產品，來扭轉地球的暖化。」
吳欽智認為，許多企業都強調「科技始終來自於人性」，但自工業革命以後，科技對於我們生活的世界到底做了多大的改變？他還時常感嘆，只經過短短三、四十年的工業化，如今台灣卻已找不到一條清徹的河流，許多工廠都把重汚染、有毒的的癈水直接排放到河川或大海