富邦金控、台北富邦銀行去年收購華一銀行的價格，是華一銀行股東權益帳面價值的2.6倍；大陸工商銀行擬參股我國永豐銀行的價格，僅是永豐銀行股東權益帳面價值的1倍。我國銀行業併購大陸銀行業所費不貲，而大陸銀行業參股我國銀行業卻相對便宜許多，不僅顯示出兩岸金融發展從各設分支機構，走向相互參股的階段；同時更體現出併購是我國銀行業走向海外之必需手段。
雖然大陸銀行業的放款相對存款的利率差達2.7個百分點，約為台灣市場的2倍，但是，大陸外資銀行因經營成本較高，而且因分支機構稀少、吸收存款有限，在放款不得超過存款75%的限制下，使得放款業務受限，而且需從海外母行投入較多資本，稀釋外資銀行的權益報酬率。
因此，國銀除了持續力拚大陸布局、搶賺人民幣，也開始將視野重新回到亞洲其他市場，中信金不僅併購日本東京之星銀行，更積極與日本銀行簽署MOU，截至農曆年前已與高達13家日本銀行合作；而公股行庫兆豐銀、台北富邦銀行等則瞄準東南亞區域。
現在我國銀行業的作法是在亞洲多建幾個點，連線服務現有客戶，追求的目標是本國指標性銀行。若要成為地區性活躍銀行，還要深化服務所選定之亞洲國家客戶，例如：在大陸、東南亞有一定規模的子行。
在資產規模、資本充足與國際據點仍有很大的改進空間，而且要成為地區性活躍銀行，「併購」勢必是必要措施，單靠各國設分、子行之內生成長將無法達成。
因此，財政部再次提出要「公公併」，且財政部長張盛和「欽點」兆豐金擔任併購前鋒，據了解，兆豐金相關報告最快農曆年前出爐，兆豐金也加入5種公公併選項分析，其中已確定近5年獲利、資產規模、股權結構、市占率(金控將分析各子公司合併後的市占率及市場排名)、股東意願(民股意願)等5大項目，作為分析各選項的重要指標。
「公公併」預期將是金馬年重要議題，但更重要之處為如何讓公股金融機構在用人有更大的彈性、組更有效果的經營團隊，同時，銀行業必須擁有足夠資本、優秀跨境銀行業務的經營人才、治理體系與資訊系統，找到屬於自己的right model(營運模式)，才能在下一輪亞洲銀行業競爭勝出。