楊秋興創新高雄 挑戰陳菊優勢

民進黨在高雄縣執政超過20年、民進黨在高雄市執政也近16年；也就是大高雄的選舉板塊是綠大於藍的格局，楊秋興擔任高雄縣長也受惠選民結構的優勢連任。

2010年高雄市長選舉，陳菊囊括82萬1089票，得票率近53%，她的得票還超過無黨籍參選人楊秋興與國民黨黃昭順得票總和8萬多票。

縣市合併3年多，陳菊的施政強打「高高平」，也就是要提升原高雄縣落後的建設，不管是道路、公園、交通設施還是福利措施，都和原高雄市齊頭並進；甚至陳菊早布局楊秋興友好的企業、社團與基層。

為了深入原高雄縣基層，陳菊幾乎天天往旗山、美濃、路竹、茄萣跑，有時一天來回數趟，除了公務，人情應對也一樣不少；每天的行程都像選舉一樣的密集扎實。

楊秋興改披國民黨戰袍要與陳菊一搏，要揹負大環境對國民黨不利的因素，還要撇清「綠旗換藍旗」的疑慮，更要尋求整合國民黨內原本要出頭的中生代不滿勢力。這一仗，楊秋興的起跑點上確實滿佈荊棘，正如同楊秋興說的「輸在起跑點」。

「輸在起跑點、要贏在終點」也不是沒有機會；不過要尋求黨內派系的整合，絕非楊秋興一己之力可以解決，黨內高層不介入，地方政治糾葛要加速解套。

至於選戰策略方面，楊秋興訴求「開創新高雄」，打算以招商強項撼動陳菊的現任優勢。

確實，高雄市債台高築，市民人均負債逾新台幣8萬元、縣市合併3年人口遷出多於遷入，失業率也未明顯改善。

陳菊大刀闊斧的改造高雄市，城市建設固然變得美麗、有序、交通暢行，不過經濟、招商、產業顯得疲弱無力，導致稅收短絀、財政缺口變大、人口流失，是高雄市施政待縫合的的漏洞。

楊秋興執政高雄縣，招商引資能力為他贏得五星縣長的評價，也奠定了他與高雄縣企業友好的關係。高雄既要打其招商的強項，訴求「開創新高雄」，他的「經濟牌」能否奏效並為他贏得選戰，將是秋菊決戰的關鍵。