陳俊聖1日走馬上任，今天首度面對媒體。在加入宏碁之前，他曾在台積電、英特爾(Intel)任職多年，也曾在台灣IBM工作，行銷業務資歷完整。但由於先前的資歷以企業客戶為主，媒體對於他如何融入宏碁以消費性產品為導向的文化感到好奇。
陳俊聖表示，每個人到一個新公司一定會有文化衝擊(culture shock)，但過一段時間就會沒有感覺，因此文化衝擊是值得珍惜的。
他說，宏碁從1976年成立到現在，已經37年了，先前以為宏碁是老掉牙公司，來了之後發現宏碁生氣蓬勃，辦公室還有遊戲機，和過去印象不同。
陳俊聖說，這也回應了董事長施振榮先前提到的，台灣不缺人才，缺的是舞台，企業要做的是把舞台變大，提供舞台給年輕人實現夢想。
對於宏碁未來發展方向，陳俊聖說，宏碁將致力發展自建雲(Build Your Own Cloud, BYOC)，在既有基礎上，包括堅實有力的資料中心、資訊安全服務和成功案例，全力發展，在利他的過程中找到利己的機會。
媒體詢及，陳俊聖行銷業務資歷豐富，如何為宏碁注入新氣象？陳俊聖說，品牌分為3種，包括信賴的(trusted)、受尊敬的(respected)和喜歡的(liked)。他認為，宏碁未來品牌應發展成信賴感至少占50%，喜好度占40%，尊敬占10%。
對於媒體詢及，到宏碁後是否擁有更大的舞台？陳俊聖說，宏碁和台積電是不一樣的環境，無法比較。
他說，他在職場生涯中有很多起伏，如同企業因技術和環境有所演變，他以台積電董事長張忠謀給他的手信「樂觀是競爭優勢(Optimism is a Competitive advantage)」作為結語，鼓勵自己帶領宏碁再造。