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徐重仁轉戰全聯 與超商競合

(中央社記者楊淑閔台北2014年1月6日電)前統一超商總經理、台灣流通業教父徐重仁今年元旦接下全聯中心總裁,量販業認為,全聯在他專營過超商的專業注入後,會與同樣進入社區的超商展開市場競合,對量販影響較小。

全聯今天召開「徐重仁先生出任全聯福利中心總裁」記者會,截至目前全聯福利中心全台已布局近700店,去(2013)年營業額新台幣700億元。

徐重仁說,他要掀起流通業第二次革命,讓全聯台灣第一之外,且世界一流,2017年展到1000店、2020年營業額新台幣2000億元。

由於全聯福利中的營運規模已大於全台大各量販,又率先走社區型規模,逐超商市場而居,並大舉展店;未來深入社區的全聯營運動向,不僅可能引起超商系統商機衝擊,有意在台灣開社區型小店的量販店也有所看法。

愛買營運長莊金龍表示,其實業界都知道徐重仁到全聯是早晚的事,而全聯在展店階段就已經衝擊到惠康、松青等超市過,現在全聯已經進入轉型期,徐重仁的專業都在超商,而全聯進入社區也受超商衝擊過,徐重仁的進駐,可望強化全聯相關營運實力。

但他也說,市場不斷在改變,雖然目前看來超商的衝擊會比較大,但量販也會不斷優質化服務,穩住商機,因為全台灣連鎖都已經飽和了,隨時都會有競爭。

家樂福經理何默真說,家樂福目前年營收規模600億元,有62家量販大店,7家便利購小店,預計2016年以前編列100億元,逐年拓展門市,並以小店為主,今年會先開10家小店。

她並說,徐重仁熟稔進入社區超商的營運,他進入同樣深入社區的全聯執掌要職,相關新作為值得期待,包含他如何在平價市場中穩住或提升獲利,在全聯已開始自己建立、運作物流系統後,相關軟硬體革新,將為社區超商及超市的共享市場帶來新面貌。

大潤發公關張富堯也說,不論是客單價或是購買路程的消費模式來講,全聯與量飯店型不同,對量販店沒有影響;但全聯未來可望導入超商新品上架速度更快等新作為,未來超商市場商機可能會受衝擊。

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