臺北市政府指出，因中央自88年度起陸續修法減免稅，造成本市平均每年約減少246億餘元，統籌分配稅款則由88下半及89年度481.85億元，逐年下降至103年度329.03億元，外在財政環境甚為嚴竣，此外，為解決歷史包袱，如償還79至99年勞健保費補助爭議款796億餘元、償還88年台北銀行民營化權益補償金8億餘元等，共需增加支出804億元。面臨此一財政困境，市府積極努力開闢財源，減少不經濟支出，以持續推動各項市政建設。經統計，郝市長任內除一般地方稅正常收入外，開源節流財務效益至少達750.44億元。
其中開源部分，績效至少達497.94億元，項目包括：(1)創收豪宅稅，於101年度起開徵稅額計8.1億元。(2)辦理臺北資訊園區暨停車場BOT開發案、敦南派出所設定地上權開發案、臺北南山廣場設定地上權開發案等9案開發案，增加之權利金、土地租金、房屋稅計343億元。(3)辦理公開標租、提供短期使用與標售，增加收入9.2億元，另推動市有房地主導都市更新及跨域合作開發，引進民間投資92.76億元及權利金29.39億元。(4)自94年至102年第3季止獲行政院頒發之促參獎勵金總計14億餘元，並榮獲財政部（前工程會）頒發98、99及101年度「促參招商王」獎項（100年度未辦理評比）。(5)基於「永續發展，促進資源再利用，為環保地球盡一份心力」的理念，於97年3月建置「臺北惜物網」網路拍賣平台，總累積出貨成交件數5.1萬件，收款總金額1.2億元，挹注本市代理收入金額達1千2百萬元。
另節流部分，效益至少達252.5億元，項目包括：(1)積極運用各項財務調度措施，自 96年至102年止，總計節省債息支出80億元，年平均約節省債息金額11億元，較前任市長年平均5億元，增加1倍。(2)債務基金辦理短期借款，自96年至102年止，總計節省債息支出31.5億元，年平均約節省債息金額4.5億元，較前任市長年平均2.3億元，增加1倍。(3)對自償率較高之公共建設計畫，以BOT或其他方式鼓勵民間參與投資，節省建設支出141億元。
臺北市政府進一步指出，郝市長上任以來，辦理各項開發案，除可引進民間投資金額，創造本府權利金、土地租金、房屋稅收入外，亦同時提升本市就業人口共2萬6,108人，發揮重大的經濟效益。並於98年至100年推動「臺北好好看計畫」，透過8個系列、3個整合計畫之城市風貌改造計畫，完成137處公有房地拆除、簡易綠美化工程，改造面積達36萬餘平方公尺，促使本市更具國際都市條件及競爭力。
由於上述之努力，北市95年至102年歲出預算雖呈現逐年成長，由1,397.1億元攀升至1,739.28億元，但郝市長95年12月上任時之債務未償餘額實際數1,698億餘元，並未隨之相對增加舉債金額， 99年底之債務未償餘額實際數甚至大幅下降至1,461億餘元。惟自99年起因執行99年以前勞健保補助爭議款5年還款計畫，100至102年每年均編列178億元，市庫可調度運用資金逐年減少，導致目前債務未償餘額實際任內數微幅升至1,630億餘元，但債務仍比到任時淨減少68億元。
郝市長任內債務淨減少68億元，債務控管績效除較馬前市長任內債務淨增加661.8億元以及陳前市長任內債務淨減少38.6億元為佳外，更較高雄市為佳，其中高雄市於縣市合併前，95至99年債務淨增加406.26億元，本市同時期債務淨減少237.15億元，高雄縣市合併後，100至102年債務淨增加144.57億元，本市同時期債務淨減少34.84億元，本市之債務控管績效明顯優於高雄市，不喻可證。