他指出，「廠網分工」17個細項將在明年中出爐，等落實一段時間，未來將成立「水火力」、「核能」、「輸供電」、「配送」等4個事業部，初期會有部分轉型成本，但好處是可以釐清責任，帶進成本觀念，改善經營績效。
黃重球說，以前台電同仁是以達成任務為主要目標，較不具成本觀念，實施廠網分工、會計分離制度後，同仁就會考量成本，而有不同的作法。
他指出，台電今年除與9家民營電廠（IPP）業者修訂購售電合約、提高資產化及落實減緩固定資產投資以撙節支出外，並降低燃、材料庫存，減少資金積壓，加上二階段電價調整，今年預估累積虧損達新台幣171億元。
黃重球說，外界對台電仍有很多不諒解及期許，台電董事長對外在因素能做的事不多，但可以在內部做很多事，包括安撫同仁情緒及改善制度、績效等，「有些事剛開始可能看起來很難，但只要是對的，堅持下去，就會有些成果」。1021224