中山外文系畢業，從沒想到職業會和娛樂事業有關，華研總經理何燕玲笑稱「當時只想找『一班公車』就能到的公司上班而已，就到了寶麗金當古典音樂企劃！」
要應徵古典音樂企劃，還得先過英翻中、中翻英這一關，最後再經過面試。她回憶，工作有時真的是機緣巧合，考題中有「ALBUM」這個詞，一般都會譯為相框，但其實這是「唱片」，靠著這個單字順利通過筆試，面試時主考官又問：「妳對古典音樂了解多少？」她坦承「只有一般的理解。」最後仍順利拿下工作。
由於勤快地到各唱片行查補貨，何燕玲上班3個月後，和業務合力立刻讓寶麗金古典音樂銷售量翻了好幾倍，老闆也立刻加薪，隨後又轉調西洋音樂部門，讓她趕上了1990年台灣西洋音樂最輝煌的年代，當時西洋音樂的年銷售量高達100-200億元，讓何燕玲眼界大開、學到更多東西。
曾想放棄 堅持才成功
從寶麗金跳槽至BMG繼而管理整個大中華市場，何燕玲更親自見證各種不同國家的民族性，也學習各大唱片公司的管理風格。她分析，日本人講究細節、但反應最慢，美國講人性、靈活度，卻不重視細節，她則從中學習各家經驗與管理方式，從最基層的企劃、宣傳做起，帶著國外樂團來台灣開演唱會，一步一腳印來面對高挑戰性、高變動性與超長工時的娛樂產業。
「其實，中間也曾一度想放棄，想轉到電影業去試試看，不過，娛樂產業很特別，熱愛音樂的人也都很熱愛生命，我現在的使命，就是希望幫助有才華的年輕人進入這一行，然後看著他們發光、發熱！」
從華研剛成立時僅3組藝人，到現在高達28組藝人，對於挑選音樂、藝人定位與規劃、唱片宣傳、培育新人等，何燕玲一路走來自創一套心法，經營娛樂事業如魚得水且雄心萬丈，投注20多年光陰的她，以「歡喜做、甘願受」的精神，相信心血絕對沒有白費。