回到頂端
|||

蕃新聞

熱門: 柯P 北韓 妙禪

施振榮王道講堂開鑼 以王道思維為內部主管換腦袋

NOWnews/ 2013.12.21 00:00

記者楊伶雯/台北報導

宏碁董事長施振榮創辦「王道講堂」21日首度開講,第一期學員是60位內部中高階主管,為加速推動宏碁的變革,施振榮以王道思維為主管們「換腦袋」,期勉同仁行王道、積極創造價值、同時也要勇於創新,挪出資源找到創新活水。

施振榮回任宏碁董事長後,積極推動變革轉型,除透過內部演講溝通希望將王道思維內化成為公司的企業文化外,為加速凝聚同仁間的共識,「王道講堂」首次開講,就以內部中高階主管為對象,未來還將舉辦兩個梯次。

施振榮在講堂中期勉同仁行王道,並強調二大核心重點工作,一是要創造價值,首先專注華人優質生活創新應用;其次就是要追求利益平衡,建構一個新機制,能夠與所有利害相關者共創價值、並且分享利益。

對於宏碁的變革轉型,施振榮指出,談變革轉型,很重要的是機制的重綁以及資源的重置。現有的資源應轉向高附加價值的方向,找到更大的發揮空間,讓資源的應用效率更有效。此外,他也鼓勵同仁要勇於投入創新,透過重置資源,以挪出部分資源,找到創新的活水。

在講堂上,參加人員十分關心身為跨國企業,如何處理中央總部與區域國家之間權力及責任劃分的課題;也就是一方面容許在地的自由度,另一方面又能有效率的管理。施振榮表示,大家對大環境要先有共識,例如要為消費者創造什麼價值?公司千萬不能因為內耗而影響競爭力。

他強調,看到公司的問題容易,但如何解決問題才是關鍵。例如一盤散沙、師傅留一手等傳統文化的問題已存在幾千年,為何沒人解決?公司的問題只要龍頭問題一解決,枝微末節就自然迎刃而解;只要把肉粽頭抓起來,例如把組織文化、組織機制、KPI等關鍵問題抓對,其它就比較好辦。他將會與同仁一同攜手,面對未來的挑戰。

對於未來宏碁將轉型成為硬體+軟體+服務的供應商,施振榮說,硬體戴具是服務的基礎,服務需要載具來傳遞。這個戴具未來如何設計,要和附加價值的方向聚焦起來,叫什麼名稱不重要,歸類也不重要。宏碁提供服務的天使(置入在硬體裝置、看不見的軟體),要以消費者的價值來思考,提供讓消費者會感到貼心的服務。

社群留言