宏遠力行環保 獲利反增

宏遠是遠東集團中的特殊成員，它沒有集團的保守作風，有的是葉清來的親切、活潑、即知即行超強執行力；這幾年宏遠將「師法自然」、力行環保，追尋綠建築的真理逐一驗證在自家廠區內，成果則反映在電費、設備添購維修費用大幅下降。

葉清來和中央社記者分享，他自己原本是一個典型的傳統工業主義者，根本不懂節能的方法和道理，但金融海嘯前，國際石油漲到每桶147美元，同時觀察到全球化和全球暖化所帶來的生態浩劫與不公不義，幾經沈澱後轉而成為生態企業的支援者和行動者，也確認企業講求環保是社會向善和向上的關鍵，且最重要的觀念是「環保不是成本而是責任」。

自此，宏遠以成為生態型紡織專業自許，力行節能減廢、生態復育與環境保護。宏遠秉持「永續經營」的理念，2007年率先在台南市山上區工廠打造「宏遠紡織生態工業園」，並啟動宏遠永續模式(Everest SustainAbility Model，ESM)。

葉清來分析，ESM以7R為核心，分別為Rethink( 重新思考)、Redesign(重新設計)、Reduce(減量)、Reuse(重複使用)、Repair(修復)、Recycle(再生)、Recovery(生態復原)。

經過幾年的努力，宏遠在綠建築、綠色生產、減少使用資源上獲得不錯成效，2012年10月和11月連獲經濟部工業局頒發「台灣綠色典範產品獎」、「綠色工廠標章」兩項殊榮。

葉清來告訴中央社，申請綠色工廠標章的廠商必須通過廠房「綠建築」認證，並取得「清潔生產」證書，才能獲得。宏遠獲獎的廠區分別為永續創新大樓、織布一廠，各同時獲得綠建築和清潔生產的認證。

其中，宏遠改建舊廠房為綠建築獲得鑽石級「綠建築標章」；宏遠遍及台灣、大陸、泰國的3座工廠已經停開冷氣空調，其中台南的織布一廠停開冷氣和使用負壓通風系統和降溫水簾設備，有效節約能源 92%，巨幅減少碳排放和營運成本，成效非常可觀。

他解釋，面積28甲的台南宏遠廠區有染整、紡紗、織布等廠房。除染整廠外，光是紡紗、織布廠等的冷氣主機就要安裝800噸級，外加一台備用機，整個廠區要5、6千噸的冷氣主機，再加上每小時28%的換氣率，電費上漲後，一年光是冷氣電費至少新台幣5000萬元。

2008年他率先關閉高溫環境的染整廠的高處窗戶，並打開員工工作區旁的低處窗戶，再關閉需要保溫的機器設備旁的低處窗戶，導引熱空氣自動上升到屋頂的太子樓排風口排出，整個染整廠形成「溫差對流通風原理」的實驗區，果真涼空氣不斷從低窗戶灌入，讓原本高溫達攝氏40多度的廠區驟降到32度到37度。

另外，葉清來實踐「廢棄物即食物 (Waste=Food)」的觀念，把宏遠加工紗廠品檢不過的廢棄襪帶回收製成水簾片，利用水簾片旁的水桶和小馬達澆灌適當水分在水簾片上，廠房另一端用通風扇抽風，室外空氣經過水簾吸收氣化熱之後，室內溫度立刻降到27度到29度。

葉清來說，他只是利用水轉化成氣體時會吸收四週的熱，稱為「氣化熱」，每蒸發1公克的水可吸熱約580卡路里的原理，便能降低廠房室溫，根本不用冷氣。

宏遠還學習大陸工廠的做法，用工廠內垃圾為燃料的焚化爐把染整廢水內的污泥烘成半乾，再以煤與污泥10:1的比例當成燃煤鍋爐的燃料，每公斤的熱值高達4700大卡，燒完的煤渣再和水泥以6:1的比例高壓製成空心磚，以3:1的比例燒成道路用磚，再製成綠建材販售。

葉清來掐指一算，這些年靠著省下冷氣電費、廢棄物清理費，以及環保磚的營收，大概年省6000萬元，所以每當社會大眾怨嘆電費上漲時，他就笑得愈開心。

宏遠不但在製程與產品上講求環保，葉清來說，他把宏遠廠房後方鄰近曾文溪的農地，規劃成「宏遠自然蔬果教育農莊」，分26區由員工認養，請老師來教導廠內同仁和有意加入的在地農民「秀明自然農法」耕種時令蔬果。

葉清來提到這塊農地，興緻更高。他說，有一次去牙科就診，與醫師互動間體會到藥草類作物有更多療效，尤以自然農法種植的藥草類作物對人體更有益處，隔天立刻指示推動藥草專區，目前有約30種藥草類作物。

這種自然耕種法不施肥，靠天然地力，結果卻將荒地、充滿農藥和化學肥料的污染土地，變成生機盎然的健康農地，多生產出來的蔬果瞬間被同仁搶著買光，非常有趣。