羅智先的經營策略在聚焦經營及簡單操作。(鉅亨網記者張欽發攝)
統一企業(1216-TW)今天召開董事會，因原任董事長高清愿請辭，由董事會推選現任總經理的羅智先接任董事長，並自今天起生效。高清愿認為這是個適當的交棒時機，而在他交棒之後，也將做一個快快樂樂統一企業董事。
對於統一企業這樣一個總市值2783.28億元的大企業，而且企業版圖橫跨食品、流通業，經營遍及兩岸及東南亞市場，今天起由而羅智先接任董事長一職，這個消息聽在外資券商交易室主管耳裡，第一個反應就是「預期中的好消息」!
事實上，羅智先在2007年接任統一企業總經理以來，一直在朝向建立企業的┤制度化」著手，羅智先自己也說，這任的總經理是他的最後一任總經理任期，將在3年後，也就是2016年他屆滿60歲後退休。
在統一企業的大陸廠區辦公室內，其牆上的大大的標語是「態度─不浮躁、要札實」、「策略─聚焦經營、簡單操作」、「執行力─在規定的時間內把事情做對、做好」。而在羅智先接任統一企業總經理以來，一直以「聚焦經營、簡單操作」為其主要的經營策略，並以本業的經營為重點，包括刪切不必要的轉投資及業務，如在他任內即刪切了像大宗物資進口業務這樣的一個金額龐大、但毛利偏低的業務。
同時，在產品的經營上，羅智先的聚焦經營及簡單操作也是以產品的獲利能力為依歸，反覆淘汰獲利不佳的產品品項，讓經營上得以聚焦；而回歸到日常生活中，羅智先也在其晚間的運動活動中，發覺市場的運動人口快速的成長，也有意讓統一開發出新的運動飲料產品至上市。
同時，在消費品市場的正常競爭態勢下，羅智先也認為，企業的事業部門經營就是有虧有盈，經營上出現輸的少、贏的多就能勝出，而市場的競爭也更能讓經營者做出檢討。
至2013年6月底，統一在大陸共劃分9個行政區域、25家生產基地投入運營，預計2013年底時達到30家投入運營。而依目前統一企業在中國的投資規劃，2014年統一在中國大陸的生產基地將擴充到40家，2015年到達50家，也就是統一在中國的生產基地將在2015年較目前呈現倍增。這樣的發展策略，也正是羅智先在出任統一企業期間所提出的經營規劃；同時，也將是羅智先接下統一企業董事長之後進行市場衝刺的一大重點。