重回宏碁 施振榮：只獻計不干預

福智文教基金會10日舉行「心靈教育與環境永續學術研討會，現任智榮基金會董事會施振榮以「王道精神與企業社會責任」為題演講。他指出，所有問題都應以王道思維考量，王道的3大核心信念是永續經營、創造價值、利益平衡。

因社會需求而存在

他指出，企業需塑造有效發揮組織力的文化，讓多數員工心裡想的，落實到所作所為，都與組織的王道文化一致，才能形成企業文化。

施振榮表示，王道企業是類社會企業，社會企業的股東是社會，將盈餘回饋社會，但他將宏碁的前3名排名為，客戶、員工、股東，企業所賺的錢用於為社會訓練人才，為社會創造價值。企業的價值是因為社會需求而存在，若為了賺錢就不要成立企業，因為無法對社會永續貢獻。

他表示，當初創業是看到微處理機技術可以掌握二次工業革命機會。他以「微處理機的園丁」自詡，看到社會哪裡有瓶頸，就想辦法突破瓶頸，挑戰困難。當企業或組織遇到困難，需要反向思考、改變原有思維，避免陷入盲點。他指出，挑戰一般人性盲點必須要享受大權旁落，認輸才會贏、要命不要面子、利他是最好的利己，才是安身立命之道。

以訓練人才為己任

他指出，企業的利他，最大的「他」，70％是客戶，其餘包括供應商、股東、融資銀行、通路、社會。由於社會不會發出聲音，企業需思考有無為社會訓練人才，這是企業無形的社會責任。

他坦承，企業負責人應分散式管理、儘量授權，這個道理講起來不難，做起來不容易。他一個禮拜只利用一到一天半處理宏碁事務，其餘的時間享受人生，不一定要掌權。擔任宏碁變革委員會召集人，只是提供經驗，不會拚上老命。

面對科技與社會不斷進步，他表示，只有企業組織內部自身檢討，才能掌握變局。變革是由內而外的思維，是操之在我的力量。他坦言，不要期待立法院會幫企業什麼忙。

（圖說）宏碁集團創辦人施振榮表示，一個團體為達成特定任務，以有限資源透過有效的組織與管理，不斷創新改善困難的過程，即是企業精神。（圖文／楊子磊）