碩禾董事長陳繼仁。(鉅亨網記者尹慧中攝)
碩禾(3691-TW)董事長陳繼仁對於能源政策一向直言不諱，而他提及台灣太陽能業向海外電廠布局時說正逐步邁向「最後一哩」。
既身在行業之中，他說，太陽能有向下布局的使命與長遠的責任感，他希望更多太陽能業者投入開發帶出指標計畫與示範效果。
喜歡挑戰的陳繼仁也直言，該公司正式看準日本政策支持，在台灣台南等「練兵」後首度承接的就是擬日本福島17MW的大案，當海外案件開始進行，就差最後兩哩：銀行團支持與案件完工併網的決心。
而當銀行團支持陸續到位，他說，海外布局就邁向最後一哩路：確實裝置完成與併網發電。
當然，看準這一區塊穩定與高投報的海外機會已有許多人一窩蜂跳下來做。但是，這否會導致重演過度投資的局面，他則抱持不同看法。
他這麼說，就區域市場投資門檻而言，在日本要做獨立發電廠(IPP)可能就屬Softbank(9984-JP)口袋最深而「玩得起」。而投入海外電廠開發也還有許多眉眉角角也都要做功課，包含工程施工、機組與支架安裝與機電工程一一達標，其中，「找到對的人做對的事」擁有好的合作夥伴與團隊非常重要。
然而，看看海外市場的迅速發展、回頭想想台灣的政策，他則認為，台灣明年200MW裝置量存在著無法達標的兩個龐大障礙：躉購電價上限費率已是「趴在地板上」而毫無鼓勵投資的吸引力、政策淪為口號或執行力不足。
要改善或帶動規模本就不大的內需市場困境，他則建議：日照充足地區可評估適度開放地層下陷/廢耕農地轉作承租開發、電業逐步自由化、鬆綁電業法對申請執照裝置容量5MW以上等都是具體可實行的作為。