施振榮指出，由WinTel主導的PC生態發展已近30年，而由蘋果主導的iPhone、iPad之生態圈則在近年崛起，並成功啟動另一波科技業的典範轉移，在網際網路與雲端科技發展日漸成熟下，蘋果藉結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品與新服務，成功打破WinTel壟斷局面，並啟動產業一連串翻天覆地的大變革。
施振榮表示，在此之後整個WinTel產業生態的發展年年萎縮，展望未來也不樂觀，過去宏碁推動世紀變革是在WinTel生態圈建立核心能力，包括研發產品與經營效率的世界級能力，但面對大環境劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。
過去近 3 年，施振榮指出，公司經營團隊十分努力，然而至今未能見到太大的成效，王振堂幾經考量決定負起責任並向董事會請辭董事長與執行長職務，同時宏碁董事會已成立變革委員會，將與公司經營團隊共同擬定變革的願景、策略、執行方案等，共同推動各項變革。
施振榮強調，在退休後個人生活重心已擴展到其他公益領域，並以成為社會企業家為職志，惟公司面臨重大變革，加上經營面臨一些難題，因此義不容辭擔任變革委員會的召集人，老驥伏櫪，希望可提供推動變革轉型的經驗，施振榮強調，是基於個人社會責任考量，以及為了宏碁的永續經營及傳承，才擔下這份責任。
施振榮重申，變革是企業永續經營的常態，未來扮演的角色將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起「新宏碁文化」基因，並期望可一代一代傳承下去。
施振榮也指出，雖然原有的PC產業生態發展空間成長有限，但對於既有的PC、平板電腦與智慧型手機等業務，在結構性調整之後，公司將持續推出更具競爭力的產品，穩住既有的市場做為本業轉型以及其他具潛力新事業的發展基礎，持續擴大。