現今的世界正在產生爆量資料，據IDC研究結果，超過76%的亞太企業感受到企業內部資料類型儲存需求快速增加，但只有24%的企業表示目前已針對本身內部的資料量成長狀況進行妥善控制。
魏大洋指出，爆量資料讓3、4年前談的「雲端運算」產生質變，雖然台灣企業在雲端走的不慢，但是大家對雲端「解釋多元」。
他認為，雲端不能流於「名詞的堅持」，不是說把資料丟在遠端，或是上網能企及資料，就是發揮雲端價值。
看過不少企業客戶的魏大洋說，雲端價值最終還是要由新的商業模式創造，如此也才能帶來新生意，或鞏固企業利潤。他實際接觸到客戶，就有人利用雲端營造的環境加上硬體、專利權等等的一系列流程來「鎖住客戶」，這才是高招。
魏大洋表示，企業要轉型，跟上變化的雲端速度，需要科技的顧問式服務。而IBM也以自身為案例，給台灣產業提建言，包括一定要「洞悉客戶」、「軟硬整合」、採「開放架構」。
他說，在硬體利潤不斷衰退下，台灣產業的當務之急是思考如何在現有的環境下，為產品創造更多的附加價值。
在這個過程中，硬體供應商必須具有服務提供商的思維，具備分析客戶需求的能力，洞悉客戶以提供最適當的服務。
魏大洋說，未來企業也不再單純採購硬體，會為了配合不斷變動的需求，選擇與軟體商合作，或替企業建置軟體定義的環境勢在必行。
總體來說，魏大洋表示，企業單打獨鬥的模式已經不適用於現在的環境，硬體產業應該找尋夥伴結成策略聯盟，促成產業統一的開放標準，才能達成雙贏。1021103