林憲銘指出，台灣過去著重在硬體製造，不過隨著產業改變也須同步轉型，建碁以前專注在主機板等相關產品的生產，累積許多模組化的經驗，此次以數位看板應用為出發點，整合前後台涵蓋科技與商業模式，將為客戶提供完整解決方案，雖然剛開始起步雖然比較慢，但預期可慢慢見到成果。
他認為，建碁過去專注硬體製造，有豐富的產品模組經驗，有助提供客戶方案，而客製化也能使建碁提供的服務具有更多價值，除利潤較佳外，也能面對產業競爭壓力；不過他也坦言，硬體廠還是有缺點存在，主要就是不夠了解終端市場之需求，但整體而言他認為建碁營運規模較小，相較大企業轉型，轉型較有機會，看好未來的機會。
林憲銘認為，產業轉型必須換DNA，思考必須不同，以前的壓力來自量產，現在的壓力則是須滿足特定需求，目前建碁所提的方案已逐漸獲歐、美市場客戶夥伴的認同，但還是希望整個產業能一起加入，讓整個產業成形。
而以市場而言，他認為建碁提供的數位應用服務，市場最快也需花1.5至 2 年時間發酵，慢的話可能更久，他認為這樣的發展是好事，顯示產品或服務發展具足夠的競爭力。
另外林憲銘也被媒體問到穿戴裝置的進度，他坦言自己不是追求新科技產品的人，但公司內部有針對該產品討論過，認為要量化獲消費者認同，恐怕還有段時間距離。