公視遴聘總經理 文化界推舉人選

文化元年推舉理想的公視總經理候選人，希望從內部董事會封閉討論，開放讓社會參與檢視，希望董事會不屈從任何政治壓力、內定人選，變成公開討論機制，讓社會與論支持力量加入。

鴻鴻提到，過去公視亂象是由於政黨將黑手伸進公視組織，造成董事會無法定型、維持公視獨立自主，未來董事長應恪守分權制度，不得干涉公視內部營運，總經理應肩負獨立自主、文化搖籃使命。

鴻鴻說，未來公視不是走清純路線，就能服膺社會大眾、時代需求，這次文化元年推舉的候選人對於公視有高度理想性，以及掌握公眾媒體的獨立性，也能帶領公視組織再造，適應新時代的變化。

公視總經理候選人馮賢賢提到，董事會必須了解，這麼多派遣人力形成的原因，全盤思考組織人力運用，和對未來發展的規劃，人事問題才能一步步解決。她支持派遣勞工，因為長期被連續僱用，實質上是公視員工，各部門主管也曾告訴她，這些人認真可靠，董事會必須正視勞動權益問題，不能切割派遣員工。另外也要考量華視問題，有整體的解決方案。

馮賢賢指出，未來總經理的角色必須詳實向董事會分析、報告派遣人力原因及困難點。她認為派遣人力主要原因是2004年公視數位化後，從一個頻道變成要製播3個頻道，導致基礎需求增加，2006年增加高畫質頻道，2007年公廣集團進來之後，業務量開始增加。

過去她擔任總經理時，曾向董事長反映派遣問題，沒有獲得支持。

她提到，人事問題董事會必須決策，加上董事會權力大，總經理無法單獨行動，只好在不合理的結構下，儘量照顧其他勞動權益，必須根本解決畸型的人事問題。

曾擔任公視董事，公視總經理候選人黃明川說，公視因預算問題產生派遣勞動，未來總經理必須花時間深刻研擬方案，董事會要有大架構，好好處理龐大的人事問題。

黃明川提到，公視要學習歐美、日本作法，不要完全自製，也不要仰賴購買影片，這樣會與有理想、能力和想製作高品質的團隊斷絕關係。他思考調整公視自製與委外比例，他認為，讓來源與內涵多元，透過委外合作，結合各領域專業、力量、腦力思維、敘事觀點，刺激、滋潤公視員工成長，也讓公視價值、理想影響外面團隊。