播出半澤直樹的東京放送電視（TBS），除了販賣部大賺半澤周邊商品財，「半」劇場景所利用的餐飲店也沾光，業績「加倍奉還」。
就連與劇情無關的愛知縣犬山市的三光稻荷神社，原本標榜來「洗錢池」洗錢的金額可「加倍」，就因「加倍」的字眼出現在「半」劇，現在很多人湧進神社洗錢。
三井住友銀行董事長國部毅日前在明年春季內定新錄取大學生的典禮上講話，他很肯定「半」劇當中半澤直樹那種不惜與主管衝撞，也要守護交易對象的行動。
有關劇情描述銀行不當融資、以及為職位晉升而有不當競爭的情況，他說：「劇情出現『部下的功勞是上司的功勞，上司的失敗是部下的責任』，這種壞上司，不存在我們這家銀行。」
或許國部這段話是要安撫即將成為銀行員學生內心的不安，但有人解讀為，大概是在提出警告說：「在重視上下關係、『和諧』的本公司不會存在半澤那種挑戰主管、還可存活下來的員工。」
半澤直樹原作的作者池井戶潤曾說，「現實生活如果模仿半澤的話，肯定會吃苦頭」。言下之意，別自不量力與上司對槓，收看「半」劇讓半澤替自己出口氣就好。
日本的經濟評論家池田信夫說，很多觀眾不清楚銀行實務和呆帳的狀況，所以上班族很欣賞復仇成功的半澤，但他注意到劇中角色大多是內縮型，只在乎公司內部人際關係的人物。
像是主角為了不讓政府機關稅務單位或金融廳查到呆帳情況，被描寫成彷彿是正義使者化身，這樣的鋪陳很荒謬。比方說，半澤將證據拿來報復上司才有戲劇張力，但現實中，那是屬於湮滅證據的犯罪行為。
他認為，在水平分工的世界，像「半」劇中所描寫的人際關係一點都沒助益，反而是企業剔除多餘的人力、物力資源，比較具有機動力，這才是全球競爭力的關鍵。在經營者、資本也都流動化的全球市場，終身雇用的人際關係使得日本企業厭惡流動化，安於現狀的企業拒絕購併等的結果，造成日本企業缺乏競爭力，無法拓展海外。
「半」劇就如同無法面對全球競爭的日本企業縮影，上班族如果只憧憬那種可以在公司內戰贏人事鬥爭的情況，那麼這些人的未來，或者說日本經濟的未來甭說是「加倍奉還」，大概只剩「半折指數」。