台灣太陽能業者今年在第2季陸續轉盈後，普遍感受到了營運逐季轉好力道。而綜觀全球太陽能產業資本支出在金融海嘯後2年攀上波段高點，於2011年時突破了120億美元，隨後在2012年膝斬至40億美元以下。
隨著各國政策與技術/非技術貿易障礙/反壟斷、反補貼促使產業洗牌，2012年後迄今資本支出進一步下滑至略高於20億美元的低檔23億，同時，隨著產品平均銷售價格的平民化，今年有望首度見到太陽能系統裝機量的成長量領先風力發電，而二者間裝製發電差距約2.9GW，並有需求市場美國與中國大陸、日本政策轉向。
IHS 最新報告也預估，在一段整理去化後，太陽能產業的資本支出預期在 2014 年回溫，是近3年首見設備採購增加。然而，相對於主流晶矽，薄膜/聚光型太陽能發電技術投資不會增加。
值得注意的是，就IHS 最新報告模型顯示，2014太陽能資本支出將增溫後，未來5年行業仍屬自我節制投資，處於穩定在40億美元區間，不會快速拉高至2011年水準。
考量區域市場政策短期內仍主導著太陽能產業的命脈，就近一年供應鏈各段釋出提升產能方式，可以總結為4種主要方式：購併、製程去瓶頸或精進以求增產能1成左右、集團人力配置/優化補進缺額使產線全開，或策略合作局部委外代工衝刺產能倍增等策略；但3個月內大舉購入新設備不是已轉盈業者的首要任務。