該獎項旨在表彰針對城市面對的挑戰所開發的突破性解決方案，從而造福城市、居民及社區的個人、團體、組織和社會群體。
評審小組收到來自44個國家候選人提交的作品，評審小組將從城市管理、交通系統、能源和公用事業、教育和資源管理、住房、醫療、社會服務、行動科技、社區參與和合作平臺等角度，按地區遴選出推動城市進步的最具創新性解決方案最終入圍者。
每個地區將選出一名優勝者，然後選出一名全球優勝者，並將於12月10日在紐約舉行的頒獎晚宴上公佈。屆時，哈佛大學弗雷德和埃莉諾‧格林普經濟學教授(Fred and Eleanor Glimp Professor of Economics)愛德華‧格萊澤(Edward Glaeser)將發表主題演講。
2013 FT/Citi獨具匠心獎最終入圍者：非洲和中東地區納米比亞選送Bicycling Empowerment Network奈及利亞選送LEAP Africa奈洛比選送Sanergy開普敦選送Shack/Slum Dwellers International Alliance
亞太地區艾哈默德巴德選送aProCh班加羅爾選送CMC巴布亞新幾內亞選送Digicel PNG Foundation班加羅爾選送Parinaam Foundation
歐洲倫敦選送3Space哥本哈根選送BIG – Bjarke Ingels Group巴黎選送BlaBlaCar倫敦選送Trees for Cities
拉丁美洲秘魯選送Aprenda巴西選送Belo Horizonte City Council巴拿馬市選送Fundacion Calicanto里約熱內盧選送IBM
北美和加勒比海地區馬里蘭州巴爾的摩選送Baltimore Housing牙買加選送The Competitiveness Company華盛頓特區選送National Portrait Gallery康乃狄克州紐哈芬市選送SeeClickFix
《金融時報》助理編輯兼特別報告編輯Machael Skapinker表示：「今年的入圍作品包括大量鼓舞人心、行之有效的解決方案， 涵蓋了當地社區面臨的諸多核心問題。所有最終入圍者提交的作品都令人印象深刻，將對全球城市挑戰的創新解決方案帶來重大影響。」
花旗集團全球公共事務執行副總裁Ed Skyler表示：「各個城市都面臨經濟成長和在全球經濟中保持競爭力的巨大需求。我們非常榮幸能表彰致力於開發創新城市解決方案、推動其所在社區和整個社會進步的人士。花旗集團為全球150個最主要的城市中心提供其推動現代化、支持經濟發展和創造就業機會所需的金融支援，而此次的最終入圍者與我們的事業不謀而合。」
2013年的評審小組成員包括：‧經濟學家Abhijit Banerjee教授‧大英帝國勳章得主、Health First Europe名譽會長John Bowis‧大英帝國二等勳位爵士、國際建築師及設計大賽冠軍、Terry Farrell and Partners公司董事Terry Farrell爵士‧《金融時報》（聯合主席）建築和設計評論家Edwin Heathcote‧歐洲工商管理學院（聯合主席）歐洲競爭力計畫執行董事Bruno Lanvin‧2012 FT/Citi獨具匠心獎全球得主Community Cooker基金會基金經理Janice Muthui‧義大利建築師和工程師Carlo Ratti教授‧新美國基金會(New America Foundation)會長Anne-Marie Slaughter教授‧Worldfund創辦人兼會長Luanne Zurlo
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2013 FT/CITI獨具匠心獎最終入圍者：非洲和中東地區，自行車賦權網路(Bicycling Empowerment Network)，自行車賦權網路(Bicycle Empowerment Network)成立的初衷是解決對經濟實惠的自行車和維護服務的需求，它在納米比亞市區創造了小型商業機會，同時有助於為社區服務提供資金。
該網路建立的各個創業區(Enterprise Box)由具備技術和商業技能的新晉企業家運作，主營翻新自行車、配件和維修服務。其收入用作營運資本和開發太陽能產品、電動穀物磨坊、辦公室服務、電腦培訓和網際網路存取等新的商業機會。
該網路建立了30個創業區，創造超過100個全職就業機會，2012年向弱勢群體配送了近6000輛經濟實惠的自行車。位於溫荷克的兩個專案產生的利潤用於支持女性就業培訓和某幼稚園及課後輔導專案中心。
LEAP Africa：Leap Africa於2008年發起領導力、道德和公民計畫(Leadership, Ethics and Civics program)，幫助奈及利亞的公立中學學生學習生活和領導力技能，為其成為社會變革的代理人做好準備，並在當地社區實施了一系列致力於改善居民生活的專案。
為了達成這一目標，LEAP透過「培訓教練計畫」(Train the Trainers Program)向中學教師提供培訓，幫助其向高中一年級學生講授為期一年的相關課程。
在國際青年基金會(International Youth Foundation)和諾基亞的支援下，LEAP與教育部合作，將計畫推展至奈及利亞五個州的超過14000名學生。至2011-2012學年年底，奈及利亞學生實施了499個社會變革專案（包括改進路燈和體檢等），對超過6萬人帶來積極影響。
Sanergy：Sanergy透過創新馬桶特許經營系統，利用回收的人類糞便發電及向農民提供有機肥料產生額外收入，向奈洛比貧民區提供永續性的衛生和清潔服務。
該計畫涉及採用當地的原材料生產小規模優質無水馬桶，進而建立網路並在貧民區內交給當地的個體經營者運作。
安全收集的廢物密封裝入30公升的密閉容器內，每天運往一處中央處理設施。Sanergy將廢物轉化為安全且可重複使用的副產品（包括銷往農場的有機肥料和電網的電力）。該計畫既創造了就業和商業機會，又因應了嚴重的環境、社會和經濟挑戰。
棚屋/貧民窟居民國際聯盟（開普敦）：棚屋/貧民窟居民國際聯盟幫助開普敦和約翰尼斯堡的貧困群體主動改造其簡陋的棚屋或貧民窟住所，重新規劃聚居區格局。
該專案致力於改善道路通行，提供水、衛生、廢物處理和電力服務，利用之前未開發的土地創建公用開放場所。在實施此等變革過程中展現的社會凝聚力和團結精神有利於創建並鞏固社區，為城市裡的貧困群體創造活動和發聲的平臺。
亞太地區：aProCh，aProCh(A Protagonist in Every Child)由艾哈默德巴德河畔學校(Riverside School)發起，旨在創建印度首個兒童友好城市。
aProCh為兒童舉辦特別活動，利用艾哈默德巴德市內原本並未專門針對兒童設計的公園和其他場所，為其創造美好的童年時光，讓安全感、好奇心、探索力和社群意識成為兒童日常生活的一部分。
aProCh還與市級機關合作，為兒童改善外在環境。
過去六年間，該專案獲得的支援來自於市政府、家長、兒童、私人企業和對此關心的人士，成為各方群策群力推及全市的活動。
CMC：位於班加羅爾的CMC與卡納塔卡省道路交通公司(Karnataka State Road Transport Corporation)合作創建了印度首個智慧交通系統，專案最初涵蓋邁索爾市的500輛公車，第二階段將擴展至全省的4000輛公車。
該專案由世界銀行提供資金，其目標是克服交通擁堵、基礎設施品質差、負擔能力限制、廢氣排放增加和顧客群增加帶來的服務需求等策略性運輸挑戰。
該專案透過衛星GPS系統收集資料，然後在公車站的大型LED螢幕或透過即時簡訊發佈公車到站時間資訊。
Digicel巴布亞新幾內亞基金會：Digicel巴布亞新幾內亞基金會與Ginigoada商業發展基金會合作建立的專案，旨在為貧困社區居民提供從個人健康到財務意識等一系列實用技能培訓，改善其生活水準。
該生活和商業技能計畫包括為期兩週的課程，第一週包括旨在加強性別平等、家庭暴力、性健康和衛生問題意識的講座，第二週包括家庭理財、創造收入的活動和培養整體信心等互動商業培訓課程。
在完成該課程後，參與人員可獲得基礎商業技能證書。該計畫已在20多個聚居區展開，超過3000名人員獲得證書。
Parinaam 基金會：Parinaam 基金會發起的城市極貧窮群體計畫(Urban Ultra Poor Programme)旨在使班加羅爾貧民區的極貧窮女性能夠擁有經濟能力和社會地位。
該計畫涵蓋四大主要組成方面（生計發展、醫療支援、兒童保育和教育及理財知識和社會服務支援），透過為期12個月的培訓，幫助參加人員確立更穩定的生活方式。
其目標是幫助參加人員在結業後掙得一份穩定收入，確立一種身份，為子女提供受教育機會，能夠獲得良好的醫療資源並管理財務事宜。
歐洲：3Space，3Space是一家位於倫敦的慈善機構，與房東和承租人合作發揮空置商業地產的價值，免費供其他非營利性機構使用一段時間，幫助其啟動對社區有利的專案。
自2010年以來，3Space管理的短期地產使用專案涉及英國的45幢建築物，為140個慈善機構、社區團體和社會企業提供辦公空間。房東受益於保險費、維護費、營業房產稅和安保成本的降低，而且短時間通知後即可拿回房產。
3Space帶來了一套可擴展的空置商業空間管理方法，減少浪費，同時帶來實實在在的社會和經濟效益，推動城市更新。
BIG - Bjarke Ingels Group：Superkilen是由丹麥建築事務所BIG領銜設計的一座現代公園，它位於哥本哈根最貧困、種族多元化程度最高的地區之一，公園不僅有專門的行人和自行車道，還有大片戶外休閒區域。
公園設計理念的出發點是將其分為三大區域和顏色– 紅色廣場、黑色市場和綠色公園。為了彰顯該地區的多元文化傳承，BIG與當地社區合作，從居民們出生的62個國家採購街道傢俱、娛樂設施、雕塑和照明設備。
該專案將居民團結在一個全球化的社區之中，為社區注入了積極活力。
BlaBlaCar：BlaBlaCar專案位於巴黎，旨在方便車上有空位的駕駛人與乘客聯絡，共乘前往市內地點。司機可利用網站和行動app發佈規劃的行程。乘客可搜尋提供搭車的駕駛人並與其聯絡。
BlaBlaCar透過一系列功能創造了一個安全、可靠、相互信賴的社群，為司機和乘客建立了便捷的聯繫。社群成員在結伴搭車之後相互進行評價，贏得在社群內的聲譽。
BlaBlaCar在一個月內幫助歐洲10個國家超過60萬人次在市內共乘，提高了道路交通效率，降低了對環境的影響。
Trees for Cities：可食用操場(Edible Playgrounds)是位於倫敦的慈善機構Trees for Cities籌辦的一個專案，旨在組織市中心的學生參與園藝活動，瞭解新鮮食物的優點。在校園或操場上種植蔬果不僅能幫助弱勢兒童體驗大自然所帶來的愉快感受，還能幫助他們瞭解和認識大自然及健康飲食之間的關係。
「可食用操場」還可推動當地社區充分利用其戶外空間，為學齡兒童、青少年團體和成人開設園藝技能研習班和培訓課程。
「可食用操場」為英國的食物貧窮問題提供潛在的長期解決方案，同時從小教育居民養成健康的生活方式。
拉丁美洲：Aprenda，Aprenda是秘魯小額貸款機構Grupo ACP的一個分支機搆，為城市地區的低收入女性提供教育機會，幫助其追求建立自己的小型事業的理想和希望，避免其因缺乏金融技能和正規教育，而錯失實現夢想及為家庭和社區作出積極貢獻的機會。
該課程圍繞特別製作的肥皂劇《El Gran Salto》（大飛躍）展開，該劇講述一位名為Vicky的創業女性的故事。每堂課一般持續2-3小時，學生們觀看這部肥皂劇，然後學習商業管理和個人發展方面的知識。
該專案的初始目標是在三年內幫助10萬名女性提高商業能力，目前正在穩步推進之中。
貝洛奧里藏特市議會：巴西貝洛奧里藏特市議會與IFC和巴西發展銀行合作，開創了巴西教育系統內首個公私合作計畫。根據去年達成的協議，某私人承包商至2014年將建造37所州立幼稚園和小學，為20000名學生（尤其是低收入社區學生）創造就學機會。
該協議還包括未來20年的校舍運作和維護，以督促建築公司確保使用優質、耐久的材料。
該專案及公共部門營運商之外的實體所提供的其他設施和服務有助於學校集中精力教導學生，從而提升城市的教育品質。
Clicanto 基金會：Calicanto基金會是一家致力於保護巴拿馬老城(Casco Antiguo)歷史和人類遺蹟的非營利性機構，其組織的CAPTA計畫為巴拿馬地區的眾多失業和弱勢女性提供酒店和旅遊業入門級工作的職業培訓，以及針對自雇人士的創業技能培訓。
該計畫包含為期五週的個人和心理發展課程，以及為期兩週的酒店實習課程，另外還包括簡歷撰寫和工作安置等協助。其目標不僅是幫助女性找到工作，還有助於其樹立領導家庭擺脫貧苦的信心和自尊。
CAPTA於2006年啟動，每年培訓120名女性，約有超過80%的畢業生找到固定工作，有些甚至找到了巴拿馬老城之外的其他工作。
IBM：IBM與里約熱內盧市合作創建了資料管理中心，整合來自多個政府部門和30個不同市政機構的資訊，以改善居民安全和對山洪暴發及滑坡等各類緊急事故的應變速度。
里約營運中心應用IBM開發的分析模型預測緊急事故，幫助公職人員管理交通流動、公共交通及供水供電的效率。例如，該中心可提前48小時預測暴雨。
自該中心於2010年建立以來，在一起暴雨導致的滑坡和山洪暴發事故中，新的警報系統使緊急應變時間改進30%。
北美和加勒比海地區：巴爾的摩住屋局，Vacants to Value是由巴爾的摩市長和巴爾的摩住屋局(Baltimore Housing Authority)發起的一項計畫，旨在透過拆毀和修復相結合的方式，快速、有效、經濟地消除空置房產。
在只有少量分散空置房產的住宅區，政府撥出900美元的行政獎勵金，鼓勵業主修繕或快速出售房屋。在大量閒置的住宅區，市政府進行定點拆毀和綠化施工，以便將未充分利用的房產變為社區資產。
自該計畫於2010年底啟動以來，1302所空置房屋得以修繕，660餘所空置房屋被拆毀。巴爾的摩市計畫至2016年進一步拆毀1500所空置房屋，修繕1500所空置房屋。
競爭力公司(Competitiveness Company)：競爭力公司(Competitiveness Company)是一家致力於改善城市弱勢青年生活的非政府組織，其開發的觀賞魚養殖和出口專案為牙買加暴力衝突頻發的市中心貧民區年輕人提供了擺脫貧困和黑幫生活的機會。
該計畫抓住全球對觀賞性熱帶魚需求日益上升的機會，向學員提供水產養殖技術培訓和小規模生產技術介紹，幫助新晉創業人員以極低成本在小型後院高效養殖數千條觀賞魚。
該計畫目前已吸引了超過130名年輕人，將其分為多個市內養殖群集，分享關於降低生產成本和提高魚類品質方面的資訊和資源，並幫助他們將觀賞魚銷往本地出口商和國際市場。
國家肖像館(National Portrait Gallery)：位於美國華盛頓特區的國家肖像館(National Portrait Gallery)推出一項針對城市弱勢家庭青少年（他們經常被當地居民，甚至是肖像館自己的工作人員投訴擾亂治安）的計畫，幫助他們獲得創意產業的相關技能。
當地青少年獲邀擔任「創意顧問」，利用數月時間在肖像館構思、規劃、行銷、配置人員、管理和評估一個類似真人秀節目《決戰時裝伸展台》(Project Runway)的時裝秀。該計畫與賀旭杭博物館和雕塑公園(Hirshhorn Museum and Sculpture Garden)內為青少年而設的ARTLAB Plus合作。
這場時裝秀於2011年夏季圓滿舉行，激勵合作的機構著手計畫建立一個長期永續性網路，為華盛頓青少年的學習目標、職業發展和生活目標提供支援。
SeeClickFix：SeeClickFix於四年前在康乃狄克州紐哈芬市誕生，目前已經被應用在超過130個美國城市，它透過網站和行動app幫助市民公開記錄社區的日常問題並將其轉給當地政府。
同時，它透過自訂儀錶盤，更高效、透明地顯示政府對市民問題的回復。
SeeClickFix計畫不僅幫助地方政府解決了成千上萬的問題，還引導市民主動解決自己身邊的問題，而不是簡單地推給政府。
SeeClickFix有利於市政府和市民秉持合作精神、以透明的方式進行互動，培養信賴感，提升市民精神，並為社區帶來實際的改善。
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報名材料的一系列評審標準包括原創性、影響力、效率和結果。這些標準由歐洲工商管理學院制訂，該學院是全球領先的、也是最大的商學研究所。《金融時報》和歐洲工商管理學院將對所有入圍者進行資格審查。由全球主題專家組成的評審團將評選出優勝者。作為贊助商，花旗不會對提交的報名材料進行審核或評判。合格標準和其他的計畫詳情，請至：www.FTCitiawards.com。加入#FTCitiAwards對話。
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